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老板為什么總被騙？其實就一個字貪。我有一個好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號人，舉辦的會銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認識一個人，搞的項目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得
很多小公司做不大，需解決 6 個問題。 一、招聘沒有流程，留不住人，用人成本增加，利潤低下。 二、分錢機制有問題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒有指標，員工困惑，不知如何達到公司要求。 四、晉升沒有標準，憑領
大公司病的相關內容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不了解具體業(yè)務，信息傳遞不通暢，公司沒有戰(zhàn)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。 2. 崇尚高級管理但難以落地。崇尚如
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因為老板讓過去有業(yè)績的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應屆畢業(yè)大學生，也不是那些被單位裁員的白領，而是那些創(chuàng)造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(yè)崗位的中小企業(yè)老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務將近一百個企業(yè)客戶，今年所有老板都跟我說他
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致公司損失，但現(xiàn)實中骨干員工離職，很多領導很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護傘。很多人認為聽話干活，會被領導另眼相看，其實公司最不缺能吃苦的人，當公司能以更低成本找到更聽話能
做企業(yè)的本質就是激發(fā)人的善心。有的老板認為做企業(yè)只是為了賺錢，與員工是雇傭關系，按月發(fā)工資，干好了給獎金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓十七年帶領企業(yè)拿到結果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干，后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工，如老員工一句負面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人
李丹（SYGL）
朱穎磊
何麗
洪河林
王 琨
范泰興
文瀚
黃道洲
謝迪
鄧智飛
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申廣超
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王曉慧（GLSY）