已加入本站3142天 , 點(diǎn)擊量：26212 次
藍(lán)火學(xué)院（人才軟實(shí)力提升教育）院長
*職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)證GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師
BECM精英生涯管理軟實(shí)力課程研發(fā)者/主訓(xùn)師
CSMP四象性格色彩課程研發(fā)者/主訓(xùn)師
全國多家銀行/醫(yī)療/數(shù)碼/IT/EMBA商學(xué)院特邀講師
國家體育總局運(yùn)動(dòng)員職業(yè)發(fā)展綜合【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你的職業(yè)規(guī)劃是什么？這是個(gè)假大空的問題，為什么一直都在問。對于沒有職業(yè)規(guī)劃的人確實(shí)是假大空了，但是一個(gè)傻瓜式的回答公式，照著講就不會(huì)出大錯(cuò)了。職業(yè)規(guī)劃可以分成短期、中期、長期目標(biāo)，每一段目標(biāo)都要和業(yè)務(wù)相關(guān)并且層層遞進(jìn)。舉個(gè)例子：如果我入職貴
離職是有時(shí)間選擇的，高手會(huì)挑時(shí)間跳槽，以下是 3 個(gè)跳槽的好時(shí)機(jī)： 一、在業(yè)務(wù)上行期。就像買股票，能感覺到公司業(yè)務(wù)最好的時(shí)候，比如大量招人、有很多錢投廣告的時(shí)候，是比較好的跳槽時(shí)機(jī)。 二、拿到項(xiàng)目成果的時(shí)候。比如擔(dān)任公司項(xiàng)目取得
大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時(shí)間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公
如果你總是抱怨努力工作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工作崗位上，要先把工作做好，完成公司安排的任務(wù)，不要輕易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成，那是公司管理目標(biāo)的問題。若別人能完成而自己完不成，就是
騰訊職級體系的調(diào)整及其意義，具體如下。 一、調(diào)整內(nèi)容。 1. 隱藏專業(yè)職級。專業(yè)職級信息不在微信里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職級影響。 2. 延長職級停留時(shí)間。所有職級最短停留時(shí)間為一年，八級及
許多人會(huì)對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如： 一、一個(gè)人 23 歲大學(xué)畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作開始重復(fù)，能力難以繼續(xù)提升。
一般職場有 45 年，可分為三個(gè)階段。 一、成長期時(shí)，職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪，需學(xué)習(xí)專業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長快，要先定位。 二、成熟期時(shí)，有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位，核心競爭力體現(xiàn)為不可
在外企和民企工作的應(yīng)屆生，最容易陷入兩個(gè)職業(yè)發(fā)展陷阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會(huì)讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差，他們會(huì)認(rèn)為把你招進(jìn)來可能干幾個(gè)月又要走。即使你在面試時(shí)解釋第一家公司是被騙了，第二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
王洪霞
張欣欣
楊迪超
張輝
張媛
覃浪洲
黃科洪
卜金濤
段丙坤
張硯
趙新詠
周自海
申文明
高雪寧
熊瑞