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國家注冊培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA，專注培訓(xùn)10余年， 服務(wù)于多家行業(yè)知名企業(yè)，具備成熟的培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)建制經(jīng)驗(yàn)，曾任國內(nèi)多家知名終端連鎖企業(yè)（中國拉鏈知名品牌公司、全球第三特種計(jì)算機(jī)上市企業(yè)、中國*童裝企業(yè)，國內(nèi)知各女性飾品、知名女裝、商務(wù)手表等品牌）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 開朗、熱情、自律、自信，具備成【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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職場人不得不掌握的目標(biāo)、原則、方法

你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎？它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前，應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo)，再明確原則，最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開。 1、目標(biāo)制定，一定要符合smart原則，目標(biāo)可大可小，也可以是階段性

張九宏 2284 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？

在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯(cuò)的，但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對目標(biāo)的意義，更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企

婁偉 2327 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是

倪新明 2301 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中的目標(biāo)管理五個(gè)建議

如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定

歐陽光遠(yuǎn) 2358 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)的原因公司目標(biāo)總是無法完成

為什么公司目標(biāo)總是無法完成？可以分析一下，主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因， 第一個(gè)，目標(biāo)不對。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰，但其實(shí)不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問題。 第二個(gè)，沒有跟蹤。就是沒有及時(shí)去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之

李冬 2297 瀏覽次數(shù)

這樣定目標(biāo)，業(yè)績飆升如魚得水

理想很豐滿，可是現(xiàn)實(shí)很骨感。下達(dá)目標(biāo)時(shí)呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊(duì)要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個(gè)季度業(yè)績沖刺的時(shí)候，我們面臨

吳立國 2316 瀏覽次數(shù)

怎么把目標(biāo)拆解成任務(wù)，怎么樣去達(dá)成目標(biāo)？

為什么自己安排的工作，下屬不能很好的完成？為什么制定的業(yè)績永遠(yuǎn)都達(dá)不到預(yù)期，造成這樣的結(jié)果，往往不是下屬的原因，而是你。因?yàn)槟阒恢乐贫繕?biāo)，卻不知道怎么把目標(biāo)拆解成任務(wù)，你不知道怎么樣去達(dá)成目標(biāo)。舉個(gè)例子，假如這個(gè)月定的目標(biāo)是600萬，當(dāng)

金剛 2297 瀏覽次數(shù)

一線員工的參與會(huì)影響目標(biāo)制定嗎？

像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定，他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊，這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標(biāo)，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來之后，也一定會(huì)對他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響

秦發(fā)家 2282 瀏覽次數(shù)