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工商管理碩士、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師；曾在上市公司、囯企、大型民營(yíng)企業(yè)有二十年集團(tuán)高管實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。課程主要是人力資源管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理方面。課程通俗易懂，落地實(shí)操性強(qiáng)。能為企業(yè)開發(fā)精準(zhǔn)課件，解決實(shí)際問題。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們每次面試時(shí)都會(huì)問到求職者之前的工作經(jīng)歷，尤其是最近一份工作的離職理由，這個(gè)問題是必答題，很重要。資深HR通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問題的不同回答來(lái)進(jìn)行人才篩選。 最常見的回答理由是之前的工作沒有發(fā)展空間，但這對(duì)不同的人意味著不同的意思。比如
有些公司為了辭退員工，什么話都說(shuō)得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應(yīng)對(duì)，這里有三個(gè)應(yīng)對(duì)公司違法辭退的方法。 第一，公司說(shuō)效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟(jì)性裁員的解除勞動(dòng)關(guān)系通知書，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長(zhǎng)。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會(huì)招聘，我認(rèn)為不會(huì)招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)
現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī)，應(yīng)屆生還沒報(bào)到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆： 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑，銷量低、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng)，公司出問題高層
HR 應(yīng)該改掉做事首先找模板的習(xí)慣，因?yàn)檫@樣有兩個(gè)很大的弊端： 一、會(huì)讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項(xiàng)工作，尤其是沒做過(guò)或難度較大的工作，應(yīng)該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度，然后理清楚程序步驟以及需要使用的方
員工被公司勸退，學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償： 一、當(dāng)公司勸退時(shí)，要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍，不要一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(duì)方好感，使其對(duì)你沒有防范心，然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位？一般情況下，企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書面文件，但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗，即公司行使用工自主權(quán)，用工自主權(quán)是指企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要和勞動(dòng)者各方面表現(xiàn)，自主決定用工形式、用工數(shù)
從現(xiàn)在的人才市場(chǎng)的趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)的HR能夠做好招聘、做好薪酬績(jī)效這些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的HR工作更多的是事務(wù)性的人力資源工作，他的壞處就是總被老板當(dāng)成一個(gè)花錢的部門，當(dāng)成一個(gè)成本部門，前景和收入是有天花板的。作為領(lǐng)導(dǎo)眼中的花錢部門，不管
任槿泓
李偉愷
付軍勝
馬曉雯
薄子健
馬超
儲(chǔ)桂榮
趙曉光
趙天明
吳震源
魏方翌
孫林
聞博
付梅
單興林