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樂濤老師
*眾人樂改善創(chuàng)始人
*眾人樂改善高級(jí)咨詢顧問(wèn)
*眾人樂改善高級(jí)講師
*哈爾濱工業(yè)大學(xué)特聘講師
*廣州廣播電視大學(xué)特聘講師
*項(xiàng)目總監(jiān)
核心專長(zhǎng)：
*8年專注精益5S管理，擅長(zhǎng)從無(wú)到有整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
上次談到，中國(guó)制造業(yè)需要什么樣的“自動(dòng)化”（Automation），我的觀點(diǎn)是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過(guò)作業(yè)改善來(lái)節(jié)省
6s管理體系 隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實(shí)施6S管理并不只是一個(gè)行業(yè)，在很多的行業(yè)都開始實(shí)施6S管理模式企業(yè)實(shí)施6S管理可以從三個(gè)主要的工作思路下手，對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理有著很大的幫助。下面是6S咨詢專
單件流培訓(xùn)定義 單件流培訓(xùn)（OnePieceFlow），是指產(chǎn)品以一個(gè)單件或者一個(gè)批次來(lái)流動(dòng)，按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn)，將人、機(jī)、料、法相結(jié)合，使得各個(gè)工位間有序地緊密連接從而形成一個(gè)連續(xù)流
雖然5s管理作為企業(yè)管理模式之一，被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推廣應(yīng)用。但是，什么是5s管理？企業(yè)推行5s管理有什么意義？怎樣推行？推行過(guò)程中有什么難點(diǎn)？這都是企業(yè)在推行5s管理之前的重難點(diǎn)。便于企業(yè)對(duì)5s管理的深入了解，下面文思特5s管理專家對(duì)以上問(wèn)題
單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較 一、流水線的特點(diǎn)： 1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n
在工廠推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，其中有一個(gè)方法叫5S。5S它的主要目的，不是改變現(xiàn)實(shí)，他主要目的是改變?nèi)恕Ｋ?S有5S的使用說(shuō)明書，通過(guò)5S的活動(dòng)，最終是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，我們來(lái)看一下5S的說(shuō)明書，怎么講呢？ 5S說(shuō)明書，現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代
一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn) 六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
管理人員培養(yǎng)員工5S素養(yǎng)的3種方法，一言教，二行教，三境教。 1、言教。就是講道理。看到現(xiàn)場(chǎng)清掃不徹底，物品整理不到位，見到一事就說(shuō)一事，反復(fù)說(shuō)。按照日本的豐田管理專家的說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就應(yīng)該婆婆媽媽說(shuō)的員工煩，后來(lái)員工說(shuō)，老大，別
陳小敏
魯志剛
劉小明
汪洪叨
徐皓
張鵬
樊江林
臧文龍
左明軍
荊勇
王小偉
趙穎
祝成軍
吳齊超
柳草