【專業(yè)資質(zhì)】
國家高級人力資源管理師
結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認證講師
職業(yè)游戲化沙盤講師
SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)認證講師
TTD復(fù)盤與萃取培訓(xùn)師(高級)
【從業(yè)經(jīng)歷】
10余年培訓(xùn)工作經(jīng)驗:先后服務(wù)于聯(lián)想電腦、方正電腦等公司,任培訓(xùn)經(jīng)理、銷售【點擊詳細】
誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負的責(zé)任非常大。上要對高層管理者負責(zé),下要對基層管理者負責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負荷大,
中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責(zé)的事情有關(guān),不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì):同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教
一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來解決這個公司的成長過程當中,遇到的這些問題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說沒有干部為什么解決問題呢?各位看一看,一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營,集團領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領(lǐng)導(dǎo)
做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護,每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清