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蘇州大學客座教授
中山大學客座講師
中國經(jīng)理人協(xié)會理事
國家電網(wǎng)指定TTT輔導講師
中國銀行高級TTT輔導導師
*職業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)理事
TTT國際職業(yè)培訓師標準教程認證班授權導師
曾任：中脈集團、南海岸集團人事總監(jiān)中高層管理，人【點擊詳細】
你真的了解老掉牙的傳幫帶嗎？當你尤其是當今的年輕人，聽到傳幫帶三個字的時候呢，一定感覺那是好幾個世紀之前的管理名詞，其實呢做好傳幫帶是每一個主管的基本內功之一，傳就是培訓機制，就是打造學習型的組織。如果沒有一套培訓體系，那你企業(yè)的各種智慧和
新員工入職培訓是決定新員工是否能夠快速融入團隊形成戰(zhàn)斗力的關鍵，但往往被很多企業(yè)所忽略，很多新員工希望了解的內容沒有在入職培訓當中得到體現(xiàn)，很多應該讓新員工掌握的知識和技能也沒有得到重視，那如何才能設計好入職培訓？提供一個標準框架：
想不想知道公司的培訓是否有效？柯氏層次法送給你，通常從四個維度去評估一個培訓的效果： 一、反應層評估。也就是去看參訓人員，對于本次培訓的滿意度，如果大家從心里就不認可這項培訓，效果自然就無從談起了，這個層次的評估內容主要包括三個方面：
節(jié)后復工，新員工的培訓不是走過場，做好這五件事是關鍵。過完春節(jié)，工廠一般都會大量招人，新員工一多，效率就容易起不來，品質也沒有保障，所以管理者一定要提前做好新員工的培訓計劃。 第一，做好入職集中培訓。主要是通用性的知識培訓，包括企業(yè)文
很多企業(yè)都想提升自己的管理能力，但又沒錢到外邊請老師，請了也不一定能解決問題，那應該怎么培訓？一個不花錢，或者花很少的錢，就能達到一定效果的培訓方法：事件處理法，其操作主要包括七個步驟： 一、確定每次培訓討論的主題，比如本次培訓要討論
如何對企業(yè)培訓工作進行總結，這七個指標，必須知道。 一、當期培訓成本總額。 二、人均培訓成本。計算方法為：當期培訓成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比，就知道公司在培訓方面的投資是增加了還是減
2023年9月15日的第五次集體學習，習先生發(fā)表《扎實推動教育強國建設》的主題講話，從培養(yǎng)時代新人、建設教育體系、提升教育服務高質量發(fā)展能力、激發(fā)教育發(fā)展活力、增強教育國際影響力、培養(yǎng)教師隊伍六個方面提出建設教育強國的具體方法。習先生的
班組長如何快速培訓新員工？要解決好這三個問題。 第一，新員工快速融入團隊的問題。 一、要了解這個員工的基本情況。多溝通，跟他表達友好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團隊風氣、管理風格等等。
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