精益成本鏈資深顧問和金牌講師
? 精益六西格瑪黑帶大師
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? *QC小組活動成果診斷師
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長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)【點擊詳細】
在企業(yè)管理當中為何要設定目標,設定目標的意義何在?沒有目標就沒有方向,有了目標才能夠衡量工作的成果,這樣也是沒錯的,但更愿意稱其為設定目標的目的。針對目標的意義,更偏向的說法是目標能夠幫助企業(yè)提升管理水平,目標設定的科學有效,當然可以衡量企
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),就是績效反饋以及運用。那么在這個環(huán)節(jié)里面,我們應該做些什么事情呢?這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊,請注意啊,很多的公司到了這個環(huán)節(jié),最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>
2024 年只剩三個月,年末沖刺前要做好四大市場分析。 一、分析公司年度銷售任務達成狀況,找出未達標原因,明確年終任務差距及所需支持。 二、分析競爭對手促銷策略與銷售狀態(tài),制定競爭策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動,評估
怎么能意識到自己在錯誤的方向上,我們要明確我們堅持的是目標,不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個重要的核心關鍵人物,但是成為重要關鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎?你
團隊目標很清楚,但結果卻不理想。每個小團隊或個人對團隊目標的理解和自己這個環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點上。關鍵是保證團隊目標這個大目標和小目標的一致,如何才能一致呢?團隊目標和崗位目標如何保持一致?如何解決團隊目標和崗位目標不統(tǒng)一的問題?團隊目
一個企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā),隨時準備往上沖。而管理者要像剎車一樣,讓公司既能保持活力,還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動力,在需要的時候,有足夠的速度,管理干部掌控好油門剎車,把握好方向,實現(xiàn)你確定的目標。
目標不能只報在我們老板一個人的手里,我們還是要帶著團隊,要讓大家都動起來,讓團隊一起跑起來。人人身上有責任,人人頭上有指標,這樣才能幫我們企業(yè)快速的實現(xiàn)目標。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團隊出業(yè)績的時候,通常是希望員工帶著自學成才的思想。我們招聘來
我覺得教育行業(yè)的人的目標感很強啊,盯住一個家長,就一直在說一直在說,對不對?他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶,目標感很強。然后呢,他其實規(guī)劃能力很強,因為他的管理層級多,對吧?人多嘛,你一個人的管理幅度多少,我們心里都很清楚,所以他的管理的層