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一個副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個月到公司上班幾天，混了一年，是對企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，會讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價值觀一致。 這種情況會讓團隊中真正干活的人產(chǎn)生負面情緒，
老板為什么總被騙？其實就一個字貪。我有一個好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號人，舉辦的會銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認識一個人，搞的項目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得
作為面試官每年面試測評幾百個高管，只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
我發(fā)現(xiàn)適合當老板的人靈性都很高，并總結(jié)了幾點。 一、具有前瞻性。把握時機、掌控時勢的能力強，如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時期撤出來做康養(yǎng)項目，他憑靈感預測到房地產(chǎn)行業(yè)走勢和康養(yǎng)項目的趨勢。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì)，看人
公司培養(yǎng)高管一定要進行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴展，從多個視角思考決策，這樣的決策才更合理科學。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實，愛鉆研，有原則，會分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
沒有貴人相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓多年，見到很多成功老板背后都有貴人支持。結(jié)交貴人有幾點建議。 一、是和他們在一起要謙卑低調(diào)且認真好學，我進入行業(yè)時參加課程，身邊都是大佬，
如何管理 “老板”，提升職場效率，具體內(nèi)容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標與老板預期不一致可能做無用功，因此要學會管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
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