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謝建強(qiáng)，*教育管理專家和商業(yè)顧問，國際注冊(cè)培訓(xùn)師，互聯(lián)網(wǎng)+家庭教育智慧傳播者，青少年教育訓(xùn)練專家，《大道至簡 讓愛綻放》學(xué)習(xí)論壇創(chuàng)始人，亞馬遜教育集團(tuán)執(zhí)行總裁，藍(lán)恩企業(yè)管理咨詢公司首席戰(zhàn)略顧問。
他是一位智慧思想的傳播者，他是一位用心經(jīng)營企業(yè)的智者，他是一位從企業(yè)管理專家成功轉(zhuǎn)型到教育管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對(duì)大家而言，重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點(diǎn)： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo)，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標(biāo)和重點(diǎn)，引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。 第一，外部環(huán)境演變下的新挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)逐步，從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，市場競爭日趨激烈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開啟了新的增長之門，提供了創(chuàng)新的發(fā)展路徑，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)是哪些。 第一項(xiàng)挑戰(zhàn)，企業(yè)文化面臨重塑的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)建立積極的數(shù)字化文化，鼓勵(lì)員工接受新技術(shù)，推動(dòng)全員參與和合作，以應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)、管理模式等方面的巨大挑戰(zhàn)。 第二項(xiàng)挑戰(zhàn)，技術(shù)革新的巨大挑戰(zhàn)。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，首要任務(wù)是選擇適合企業(yè)需求的技術(shù)和工具，這需要我們進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，確保所選的技術(shù)能夠精準(zhǔn)滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。在眾多的技術(shù)選項(xiàng)中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)以及安全和隱私技術(shù)，都扮演著不可或缺的
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn)，為生態(tài)圈定位提供依
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營銷成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
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