>>更多周永亮講師簡介

國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領(lǐng)導力權(quán)威講師
國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長、北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)【點擊詳細】

>>更多周永亮視頻

>>更多相關(guān)講師文章

如何成為一個受上級賞識的中層管理？

<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領(lǐng)導有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎的，一種是被上級殺的。殺

趙秀峰 2392 瀏覽次數(shù)

新任管理者如何快速步入正軌？

      在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時

張鋒波 2424 瀏覽次數(shù)

中層干部是企業(yè)結(jié)果導向的第一責任人

在企業(yè)管理中，中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部，或者說怎么做好中層干部，不能說我的業(yè)績好，就可以成為中層干部，也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定，就算是做好中層干部了，不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個承上啟下的作用，承

楊帆 2436 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導？

首先這個老板要有一個意識，就是說我跟中層領(lǐng)導是一條船上的人，我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個理念，不能有身份上的歧視。我是老板，中層不管你多有能力，你是打工的，你們是事業(yè)的合伙人，是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人，那是另外一回事，但就事業(yè)本身來說

何云鵬 2417 瀏覽次數(shù)

酒店管理者必須的36個工作技巧

下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則：最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學習態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍：友好、

涂遠偉 2486 瀏覽次數(shù)

企業(yè)內(nèi)部目標的矛盾性

當企業(yè)制定了總體目標后，分解成各個部門目標，最后再到員工個人目標，這個過程當中就會產(chǎn)生目標的矛盾性。部門之間目標的矛盾性，員工個人之間目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利，需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存，銷售部要求供貨

張鋒波 2391 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的中層，都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀

聶振亞 2418 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導的價值是拆解目標分解任務(wù)的

我們說中層領(lǐng)導是干什么的？中層領(lǐng)導的價值是拆解目標分解任務(wù)的，是跟進進度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導向沒毛病，你一個中層領(lǐng)導，你跟下面的人要什么結(jié)果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導完全不會做管理

覃芹 2431 瀏覽次數(shù)