了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手,中國文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞,一個(gè)叫Internet,一
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
一、顧問式銷售理念學(xué)習(xí) 顧問式銷售理念是以消費(fèi)者為中心的營銷理念的真正體現(xiàn)。它與傳統(tǒng)銷售理念有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)銷售更多是以產(chǎn)品為中心,側(cè)重于推銷產(chǎn)品的功能和特點(diǎn),而顧問式銷售突出在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)銷售,不是向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品,而是幫助消費(fèi)者買產(chǎn)
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里,常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會性軟件聚合某個(gè)群體,并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者,賦予消費(fèi)者力量,鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容,從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、品牌管理等營銷新戰(zhàn)略就是“濕”營銷。 &ldqu
從去年開始,在天津,遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉,位于天津市中心的濱江道,更是有無數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有,在全國各地恐怕是大同小異,只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個(gè)曾
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)