公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制,理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升,還需要橫向擴(kuò)展,從多個(gè)視角思考決策,這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理又管過(guò)銷售的人比只做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
當(dāng)過(guò)兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高,如萬(wàn)科王石、華為任正非、萬(wàn)達(dá)王健林等??偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),他們會(huì)提前做沙盤演練,不盲目行動(dòng),而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國(guó)的正
辛巴和小楊哥在直播間互懟,討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風(fēng)格。 一、辛巴的感性風(fēng)格。 1. 事件體現(xiàn)。燕窩事件中,他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋,但最終選擇三倍賠償。 2. 對(duì)人態(tài)度。在小楊哥低谷時(shí),辛
真正的強(qiáng)者必備的四大特征。 一、持續(xù)自我學(xué)習(xí)。業(yè)績(jī)上升的老板對(duì)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略和未來(lái)越來(lái)越清晰,觀點(diǎn)成熟,持續(xù)自我學(xué)習(xí),提升認(rèn)知,包括對(duì)市場(chǎng)變化、知識(shí)積累、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)。業(yè)績(jī)不好的老板則表現(xiàn)混亂,不知忙什么和公司增長(zhǎng)點(diǎn)在哪,
我發(fā)現(xiàn)適合當(dāng)老板的人靈性都很高,并總結(jié)了幾點(diǎn)。 一、具有前瞻性。把握時(shí)機(jī)、掌控時(shí)勢(shì)的能力強(qiáng),如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時(shí)期撤出來(lái)做康養(yǎng)項(xiàng)目,他憑靈感預(yù)測(cè)到房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)和康養(yǎng)項(xiàng)目的趨勢(shì)。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì),看人
老板不要指望招一個(gè)人才來(lái)解決公司所有問(wèn)題,內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個(gè)體系。 1. 團(tuán)隊(duì)層面。組織能力建設(shè)不是個(gè)人行為,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。比如抖音團(tuán)隊(duì)需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管,只需問(wèn)四個(gè)問(wèn)題就能判斷其能力高低。 一、問(wèn) “你遇到過(guò)最難的事是什么”。通過(guò)回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期,若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
沒(méi)有貴人相助,百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強(qiáng)東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓(xùn)多年,見(jiàn)到很多成功老板背后都有貴人支持。結(jié)交貴人有幾點(diǎn)建議。 一、是和他們?cè)谝黄鹨t卑低調(diào)且認(rèn)真好學(xué),我進(jìn)入行業(yè)時(shí)參加課程,身邊都是大佬,