國家一級企業(yè)培訓(xùn)師、一級人力資源管理師,近二十年企業(yè)培訓(xùn)教育、營銷管理、人力資源管理、公共關(guān)系、生產(chǎn)管理等工作經(jīng)驗,先后擔任過集團公司培訓(xùn)經(jīng)理、總監(jiān),人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、營運總監(jiān)等職位。主講課程《企業(yè)危機公關(guān)與公共關(guān)系管理》、《中基層管理干部技能提升訓(xùn)練》、《企業(yè)員工關(guān)系管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》【點擊詳細】
企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商(靈活用工平臺),但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份,從聘
新員工入職應(yīng)簽署以下重要文件: 一、入職登記表。內(nèi)容可與應(yīng)聘登記表一致,包括工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等,需加上員工對所填內(nèi)容真實性負責的聲明,否則公司有權(quán)無條件辭退,這可為后續(xù)處理提供依據(jù)。 二、新員工所在崗位的工作說明書。讓員工熟悉
HR 梳理企業(yè)人力資源管理問題可從以下五維度框架入手: 一、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展: 1、模式選擇有誤,存在該分權(quán)不分權(quán)、該集權(quán)亂分權(quán)的情況。 2、層次和管理幅度設(shè)置不合理,如盲目追求扁平化,忽略人員素質(zhì)水平,導(dǎo)致管理有效性降
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
公司有裁員跡象時,需警惕一些難以察覺的征兆,大廠裁員消息不斷,為提前規(guī)劃出路,要關(guān)注這些征兆,常見的行業(yè)不行、公司福利變少、全員掛鉤績效、嚴抓考勤、招聘崗位批量關(guān)停等情況,重點幾個平時易忽略的: 一、突然被要求居家辦公,比如某庫裁員前
如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個月內(nèi)沒有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來崗
單位延長員工試用期的相關(guān)事項。 一、法律規(guī)定與風險提醒。同一家單位與同一勞動者只能約定一次試用期,HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長員工試用期的壞習慣,因為這會產(chǎn)生兩大風險。 1、支付賠償金的風險:延長的試用期違規(guī),若員工事后仲裁,公
規(guī)避試用期用工風險的八項核心措施: 一、確保在員工入職一個月以內(nèi)與其訂立書面的勞動合同,若員工不愿簽或拖延簽署,要不斷提醒,三十天內(nèi)仍不簽的,在保留證據(jù)情況下直接辭退。 二、不要簽勞務(wù)合同和試用期合同,一般與員工簽訂不低于三年期