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劉世敏、來自廣西南寧、深圳久久品匯電子商務有限公司執(zhí)行總監(jiān)、云夢系統(tǒng)團隊創(chuàng)始人、曾做過2年互聯(lián)網(wǎng)電子商務和3年微商團隊事業(yè)。具有多年的互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，是微營銷實戰(zhàn)專家，團隊建設專家，萬人團隊系統(tǒng)領導！人生格言：勵志照亮人生，奮斗改變未來！
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要做好短視頻需要哪些團隊成員？

要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據(jù)短視頻的主題和目標受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺

金言 2733 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)搭建團隊不能抄大企業(yè)作業(yè)

小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結構、業(yè)務模型都很明確，其人才標準經(jīng)過市場驗證，只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)

曲直 162 瀏覽次數(shù)

團隊絕對服從，企業(yè)很危險

有些領導人提出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板習慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問題和風險而出事。是想聽到不同聲音降低出錯

高春燕 147 瀏覽次數(shù)

確保團隊高效運作的建議

某科技公司新任命項目經(jīng)理負責新產(chǎn)品開發(fā)項目，因項目經(jīng)理缺乏相關行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團隊結構不了解。導致項目管理出現(xiàn)任務分配不合理、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識

朱立 112 瀏覽次數(shù)

復制產(chǎn)品可以用錢砸復制團隊可不行

很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事

肖承建 148 瀏覽次數(shù)

不懂團隊管理如何成為企業(yè)創(chuàng)始人？

創(chuàng)始期的組隊能力和團隊管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團隊管理。出問題的時候就在于開始擴大規(guī)模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學習團隊管理了，但是也有

金言 2408 瀏覽次數(shù)

新業(yè)務團隊搭建最大的兩個誤區(qū)

新業(yè)務團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(yè)做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術型的企業(yè)，他們的

尹宏剛 2407 瀏覽次數(shù)

管好五種人團隊不難帶

團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導。 二、粗

吳雅瀾 213 瀏覽次數(shù)