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口碑傳奇，續(xù)約*：領(lǐng)導(dǎo)行為優(yōu)化師。經(jīng)營路徑設(shè)計(jì)師。財(cái)神道場(chǎng)首席創(chuàng)辦人?！耙蛔秩f金”解決方案業(yè)績(jī)記錄創(chuàng)造人。多個(gè)年產(chǎn)值超千萬的*版權(quán)課程總導(dǎo)師。商業(yè)智慧類作品累計(jì)暢銷額過億業(yè)績(jī)創(chuàng)造人。馮簡(jiǎn)老師低調(diào)務(wù)實(shí)，深得客戶認(rèn)可。他已連續(xù)7年，創(chuàng)造了客戶回頭率90%、滿意率無一例外100%的驚人記錄！目前，他已悄然【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個(gè)管理者，首先不是學(xué)會(huì)管人，而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作

任濤 2433 瀏覽次數(shù)

中層干部怎么當(dāng)？看孔子如何說

中層干部怎么當(dāng)？中層干部呢確實(shí)不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不完全是做策略部署，同時(shí)呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢？中國的文化呀博大精深?？鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個(gè)很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式，四個(gè)字，

彭奎 2414 瀏覽次數(shù)

整合內(nèi)外部資源為團(tuán)隊(duì)所用

中層不要把自己墮落為一個(gè)天天干活的人，工作是永遠(yuǎn)做不完的，任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個(gè)時(shí)候中層要問自己，我在這個(gè)角色上最核心的價(jià)值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團(tuán)隊(duì)所用，進(jìn)而激發(fā)整個(gè)內(nèi)外部資源，最終達(dá)成公司給你定的績(jī)效目標(biāo)。 從這個(gè)意義

程江 2410 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)中層管理的關(guān)鍵策略

職場(chǎng)中層管理的三個(gè)策略，不管是要使用還是要利用，這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎(jiǎng)均分，績(jī)效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個(gè)人都沒有怨言，實(shí)際上資源他一定是

白飛 2493 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當(dāng)？

一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)?？鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢，在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報(bào)好消息，說國君任命

趙玉平 2471 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該具備哪八大能力？

1、以身作則。管理者的言行舉止對(duì)員工都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配，充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力，其中又以

任濤 2545 瀏覽次數(shù)

清晰的部門與崗位職責(zé)對(duì)中層很關(guān)鍵

制定相對(duì)清晰的部門與崗位職責(zé)，各位同事們，為什么說這個(gè)事兒對(duì)干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該讓

蘇潔 2433 瀏覽次數(shù)

一個(gè)公司里最憋屈的是中層

一個(gè)公司里最憋屈的是誰？中層。因?yàn)橹袑佑泻芏嗟膬呻y，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點(diǎn)了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。

岳克國 2433 瀏覽次數(shù)