新加坡人,英國伯明翰大學(xué)碩士,英國華威商學(xué)院MBA,吉林大學(xué)EMBA客座教授。IEA(*)國際九型人格協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師,企業(yè)顧問;*肯尼迪大學(xué)九型人格執(zhí)行師;*ABNLP執(zhí)行師。
現(xiàn)任世界500強(qiáng) 企業(yè)。曾任香港金山電池生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理;日本索尼公司”隨身聽”生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)理;曾到日本索尼總部參【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會(huì)越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法
員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問題,要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師,選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問題,要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個(gè)話題,首先你這么說的話,它是個(gè)偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
執(zhí)行不到位,一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去,讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行,等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果,公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá),沒有人做出詳細(xì)的布置,無法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切,實(shí)施過程中也沒人進(jìn)行監(jiān)督。 最后,員工努力了,但卻只是
執(zhí)行力是啥呢?簡單來說就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務(wù)之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過一個(gè)銷售,很有悟性,教的東西一學(xué)就會(huì)銷售技巧,專業(yè)知識(shí)都掌握的很好,學(xué)歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來培
員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認(rèn)為是管理者的問題,但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會(huì)拍桌子,會(huì)把下屬狠狠的批評(píng)一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動(dòng),也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過程,要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點(diǎn),要有一個(gè)