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實戰(zhàn)型I*企業(yè)管理績效改進與問題解決專家；
Motorola六西格瑪黑帶*
國際PDP企業(yè)管理教練
“五眼培訓法”創(chuàng)始人
《工作效益加速器》版權課程所有者，金牌課程《有效問題分析與解決》始創(chuàng)者
專業(yè)背景
曾任職博世電動工具（【點擊詳細】
有人咨詢，自己學了線上網(wǎng)課或線下培訓的人力資源實操后，在崗位上仍做不好工作。原因在于很多時候學習的只是表面的工作流程、操作行為、專業(yè)術語以及國家相關標準，會流程不代表能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原因后
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷售，在公司五年，前兩年做技術表現(xiàn)一般，轉銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售第二年業(yè)績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
遇到好領導能助員工發(fā)展，而無能領導則會帶來諸多問題。無能領導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果不給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
很多人對老板不可或缺的能力有不同看法，實際上老板真正不可或缺的能力有三個： 一、戰(zhàn)略眼光：要能了解未來趨勢，從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口上豬都能飛起來，老板要有發(fā)現(xiàn)風口的能力。 二、組織能力：找到商機
主要探討了什么樣的領導值得追隨，即職場貴人的特質(zhì)，幫助職場人士識別并選擇有益自身發(fā)展的領導，具體內(nèi)容如下。值得追隨的領導特質(zhì)。 一、重視下屬利益并給予回報。真正值得追隨的領導會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回報。與之相反，有些領導只
很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復雜：產(chǎn)值未過億的企業(yè)，不要學世界五百強搞復雜制度，應專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。
職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等與領導利益或權力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經(jīng)驗積累契
優(yōu)秀管理者具備 “強者思維”，體現(xiàn)在以下方面： 一、直面現(xiàn)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
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