講師介紹:
企業(yè)績(jī)效管理專家,英國(guó)C&G培訓(xùn)師導(dǎo)師,華東師大客座教授,上海勞動(dòng)局培訓(xùn)師認(rèn)證專家評(píng)審員。
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士的培訓(xùn)特點(diǎn):崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念,在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn),并通過【點(diǎn)擊詳細(xì)】
基層管理者上面就是中層管理者,一個(gè)中層往往要面對(duì)著五六個(gè)基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進(jìn)的緊緊的,但總是不會(huì)變動(dòng),調(diào)整,高層還要經(jīng)??粗愕倪M(jìn)度,給你指點(diǎn)。直到高層找到了一個(gè)更好的人來代替你,拍拍你
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級(jí)建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時(shí),要注意用簡(jiǎn)單的語言表達(dá)清晰,讓上級(jí)明白你的意圖。 2、提前
一個(gè)公司里最憋屈的是誰?中層。因?yàn)橹袑佑泻芏嗟膬呻y,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點(diǎn)了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。
一、很多老板會(huì)喜歡業(yè)務(wù)標(biāo)兵,但實(shí)際上業(yè)務(wù)標(biāo)兵以外呢,什么樣的人適合做中層。我有幾個(gè)比較好的問題分享給你。 二、結(jié)合今年的業(yè)務(wù)目標(biāo),你是怎么考慮團(tuán)隊(duì)配置的,看他組建團(tuán)隊(duì)的能力。阿里培養(yǎng)基層干部,最重要的就是要學(xué)會(huì)這個(gè)。 三、面臨一
我們發(fā)現(xiàn)育人,我們經(jīng)常講一句話叫忠誠(chéng)勝于能力。這句話其實(shí)在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠(chéng)重不重要?當(dāng)然重要,尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來去講,我們每家企業(yè)都特別期望干部對(duì)公司忠誠(chéng)。但是忠誠(chéng)是相互的,什么是相互的?叫做你信任我,我也
中層干部怎么當(dāng)?中層干部呢確實(shí)不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時(shí)呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國(guó)的文化呀博大精深??鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個(gè)很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個(gè)字,
作為一個(gè)中層管理者,我就給你四個(gè)角色。 一、你要成為一個(gè)合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價(jià)值觀要趨同。也就是說組織的價(jià)值觀就