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一、首席領導力教練的概念闡釋 在當今復雜多變的商業(yè)和組織環(huán)境中，首席領導力教練這一角色逐漸嶄露頭角。高管/領導力教練（以下簡稱高管教練）致力于長期投入到個人、團隊、組織以及任務的績效提升當中。首席領導力教練更是處于這一領域的核心位置。他們
用競賽激勵銷售團隊。沒有銷售就沒有金錢，公司就得玩完，就是死掉的意思。銷售團隊是公司最重要的團隊。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶，讓團隊內(nèi)部競賽的好處是可以給平淡的工作帶來工作激情和樂趣，可以糾正團隊的不良行為、不良風氣，還可以強化公司的團隊
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
一、青年領導力的基本定義 青年領導力是年輕人所具備的一種獨特能力。它并非僅僅局限于在正式的領導崗位上發(fā)揮作用，更多的是在各種不同的情境下展現(xiàn)出影響力。例如在學校的小組項目中，某個青年學生能夠憑借自己的見解和組織能力，引導小組同學朝著更好的
一、青年干部領導力提升的背景與意義 青年干部是干部隊伍中的新鮮血液，在當今社會發(fā)展進程中有著不可替代的重要作用。從時代背景來看，隨著社會的快速發(fā)展和變革，各個領域面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，青年干部需要具備足夠的領導力來
文章導讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
一、首席CEO領導力的內(nèi)涵 首席CEO的領導力有著豐富的內(nèi)涵。首先，愿景與目標的設定是領導力的重要體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的首席CEO需要具備清晰的愿景，這一愿景如同遠方的燈塔，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。例如，蘋果公司的喬布斯，他對蘋果有著打造極致用戶
潤巖
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郭山峰
王舒（RCHZ)）
肖承建
劉清華
劉書余
陳燕萍
徐劍
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