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融誠投資創(chuàng)始人，10年上市及大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。歷任香港星際通（香港上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、君泰集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。香港大學(xué)MBA, 現(xiàn)任北京融誠經(jīng)緯投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財(cái)務(wù)顧問，深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資，重整改制和上市的過程。深度全面輔導(dǎo)西貝餐飲集團(tuán)、山西光宇半導(dǎo)體、無錫日聯(lián)科技、江蘇森茂生【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)作用，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)扮演著核心驅(qū)動(dòng)的重要角色，它不僅是企業(yè)決策的相關(guān)依據(jù)，更是推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，讓企業(yè)的決策更加明智和精準(zhǔn)，通過深入分析和挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠獲取到準(zhǔn)確的市場信息和客戶需求，為制定戰(zhàn)略和規(guī)劃未來，提供

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民營小微企業(yè)該怎樣生存下來？

民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲

史煒 2333 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)

戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)，經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯(cuò)，但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競

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零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新如何做？

零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵，以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)：建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動(dòng)支付提升交易效率

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企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的閉環(huán)管理

對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中各種問題的及時(shí)捕捉、反饋，以及定位到最適合解決此問題的人員，其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的閉環(huán)管理，企業(yè)的日常管理涉及到銷售、訂單交付和生產(chǎn)計(jì)劃等問題，及時(shí)跟進(jìn)處理這些問題是流程迭代和完善的直接動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。而數(shù)字化，在優(yōu)化

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企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法

企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研

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實(shí)現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素，保持持續(xù)的競爭性優(yōu)勢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，當(dāng)然會(huì)涉及到很多個(gè)關(guān)鍵要素，其成功與否取決于技術(shù)、流程、人員和文化等方面的協(xié)同發(fā)展。 第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，技術(shù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心之一是技術(shù)的應(yīng)用和選擇，包括引入新技術(shù)工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和

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企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)挑戰(zhàn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)是哪些。 第一項(xiàng)挑戰(zhàn)，企業(yè)文化面臨重塑的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)建立積極的數(shù)字化文化，鼓勵(lì)員工接受新技術(shù)，推動(dòng)全員參與和合作，以應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)、管理模式等方面的巨大挑戰(zhàn)。 第二項(xiàng)挑戰(zhàn)，技術(shù)革新的巨大挑戰(zhàn)。

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