楊雄,男,祖籍:湖北省,中國*員。國家高級(jí)人力資源管理師、二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、二級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師。1978年出生在鄂西一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村。畢業(yè)于湘南大學(xué)人力資源管理專業(yè),后來又進(jìn)行華南理工大學(xué)MBA職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班。
從2001年至今,從基礎(chǔ)管理開始,一步步開始鍛煉提升,目前擔(dān)任公司高層管理。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
誰都不會(huì)否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運(yùn)營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),下要對(duì)基層管理者負(fù)責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大,
<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個(gè)傳聲筒,是個(gè)人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個(gè)下屬打破了一片玻璃,這個(gè)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個(gè)下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中
制定相對(duì)清晰的部門與崗位職責(zé),各位同事們,為什么說這個(gè)事兒對(duì)干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該讓
中層干部怎么當(dāng)?中層干部呢確實(shí)不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時(shí)呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個(gè)很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個(gè)字,
一個(gè)公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來解決這個(gè)公司的成長過程當(dāng)中,遇到的這些問題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點(diǎn)是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說沒有干部為什么解決問題呢?各位看一看,一個(gè)公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?
我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度落實(shí)結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標(biāo)計(jì)劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會(huì)做管理
中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標(biāo)指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標(biāo)指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān),不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識(shí)非常重要