邱道勇華南理工大學(xué)/汕頭大學(xué)特聘講師“1978-2008”中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)50強(qiáng)培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家/整合營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家從一線銷(xiāo)售員、全國(guó)銷(xiāo)售*、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到企業(yè)老板,先后先后橫跨旅游、日化、IT、導(dǎo)航、媒體、能源、教育培訓(xùn)七個(gè)行業(yè)。創(chuàng)業(yè)三次,辦過(guò)雜志,曾參與主導(dǎo)多起*品牌策劃推廣,創(chuàng)造一系列營(yíng)銷(xiāo)奇【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一般職場(chǎng)有 45 年,可分為三個(gè)階段。 一、成長(zhǎng)期時(shí),職場(chǎng)新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,需學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長(zhǎng)快,要先定位。 二、成熟期時(shí),有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位,核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為不可
想跳槽,建議提前擬定兩個(gè)半月的計(jì)劃,包括四個(gè)階段,每個(gè)階段對(duì)應(yīng)不同問(wèn)題。 一、醞釀期(半個(gè)月):關(guān)鍵詞是選對(duì)好的時(shí)機(jī),最值錢(qián)的時(shí)候跳槽,即在公司業(yè)務(wù)上行期、一個(gè)項(xiàng)目拿到一定成績(jī)的時(shí)候跳槽,能給你很好的背書(shū),千萬(wàn)不要等公司業(yè)務(wù)黃了,否則
職場(chǎng)開(kāi)年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應(yīng)在合適周期進(jìn)行,不能只是空想 “我要發(fā)大財(cái)”,那樣毫無(wú)意義,對(duì)于年度規(guī)劃,可從以下三點(diǎn)思考: 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫(huà)圖紙,這樣會(huì)讓事情變得得心應(yīng)手。
在選擇工作時(shí),人們常陷入誤區(qū),要么因錢(qián)接受不喜歡的工作,要么因錢(qián)少放棄喜歡的工作。但一個(gè)人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛(ài)工作,即便短期回報(bào)不佳也愿投入時(shí)間精力。從這個(gè)意義上講,挑選工作主要看三點(diǎn)。 一、是公司和業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性。若公司和
如果崗位有以下特點(diǎn),要考慮看看機(jī)會(huì)找備胎: 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門(mén)價(jià)值不明:連續(xù)兩年講不清楚部門(mén)價(jià)值和對(duì)公司貢獻(xiàn),屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門(mén),早晚會(huì)被裁。 二、部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成:即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門(mén),若業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成,在公司為
AI 時(shí)代帶來(lái)的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓(xùn)練師、基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場(chǎng)火爆,薪酬可觀,發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
年齡增長(zhǎng)應(yīng)與能力相匹配的問(wèn)題,以及如何在能力和年齡不相配時(shí)突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問(wèn)題。年齡增長(zhǎng)時(shí),很多人能力和年齡不相配。 2. 競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。用自己的短板與別人
2024 年不建議裸辭,但如果工作屬于以下三類(lèi),建議能換則換: 一、“屎上雕花” 類(lèi)工作:工作毫無(wú)意義,即便做得再出色也無(wú)價(jià)值,只是單純消耗勞動(dòng)時(shí)間,如同在大便上雕花,雖精美但本質(zhì)依舊丑陋。 二、被不如自