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敢于談錢是職場人成熟的重要標(biāo)志，很多人包括自己年輕時，跟老板談錢會很慫，面試時被 hr 壓低薪資或說薪資超出預(yù)期就會打鼓，不敢談薪資是因為不能正確評估自己的價值，養(yǎng)成與未來老板或 hr 談判薪資的重要方法： 一、明確自己的價值幾何。評
許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個人價值的市場重新定位，主要考量兩個要素： 1、外部市場薪酬
敢談會談錢，標(biāo)志著一個職場人開始成熟。 一、要敢于談。很多職場人，特別是年輕人，一旦面對老板談錢就支支吾吾、畏畏縮縮，生怕其他人說自己就在乎錢。為什么儒家教育重義輕財，但請記住現(xiàn)代職場，談錢既重財也要重義。重財是基本保障，一定程度衡量
一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有，即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案，這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當(dāng)年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格，或列出員工不參與年
曾經(jīng)都有一個默認(rèn)的規(guī)則，跳槽沒有百分之二十以上的加薪，就等同于降薪，換工作不加薪，幾乎就等于耍流氓，但是到了2024年，如果跳槽的話，一定要做好降薪的準(zhǔn)備。一方面是接二連三大廠裁員的消息，讓很多行業(yè)高薪神話成為過去式；另一方面由于市場信心不
職場上最不聰明的人，就是不會談薪的人，到手的錢要不到，這三招面試的時候，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時候，不要正面回答，談薪是一個博弈的過程，你得知道對方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市場
為什么你面試的時候，公司跟你說有漲薪空間，但是每次到調(diào)薪的時候卻沒有你？從你進公司的那一天，就注定了你漲薪的幾率，有些崗位注定難加薪，公司有兩大圈層，普通員工圈層和核心員工圈層，核心員工指的就是責(zé)任重、能力強、業(yè)績好，也包括管理者。那其余就
談薪資的時候，不能讓對方看出來你是個新手，不要扭扭捏捏，心里面想著“要高了別人不要我，要低了自己又覺得很虧”，如果談薪的時候扭扭捏捏，對面就知道可以拿捏你，談薪都是有套路有策略的，把這幾個策略用上，讓hr知道你不是那
比起談薪，更應(yīng)該關(guān)心這些隱形收入，因為如果不是個人履歷非常優(yōu)秀，其實談薪空間不大，反而這些隱形收入更重要。 一、了解清楚薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，底薪是有責(zé)的還是無責(zé)的，別6k工資，4k都是要考核的。 二、試用期薪資打不打折，一般試用期
不去跟老板談漲薪，他永遠不會主動給你漲，大部分公司面試的時候，都會跟你說公司有每年的薪資普調(diào)，這句話純粹就是詐騙，漲薪永遠是自己主動爭取出來的，一定要現(xiàn)在開始練，踩到雷區(qū)百分之百失敗，用對技巧才能事半功倍。 一、四個常見的雷區(qū)，四大雷
很多企業(yè)對銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式，簡單粗暴效果立竿見影但問題也不少。 一、首先這種模式容易引發(fā)危機，銷售人員為了沖業(yè)績不擇手段，短期內(nèi)可能看似有了銷售額。但長遠來看公司可能會為了這些業(yè)績付出更多的代價，為了個人的提成銷售
面試的談薪策略，直接決定你未來三年的收入水平，漲薪最好的機會就是面試，按這三個步驟漲薪 30% 沒問題。 第一，了解崗位預(yù)算、薪資結(jié)構(gòu)、福利補貼、績效獎金、考核標(biāo)準(zhǔn)及五險一金，都要了解清楚，每一項都是實打?qū)嵉氖斋@。 第二，了解市
講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績效來提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績效問題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個饅頭飽了，不能只關(guān)
新的一年剛剛開始，各家公司也在著手啟動新一輪的調(diào)薪工作，也是去跟老板談加薪的好時機。但很多人不知道該從何做起。在找老板聊加薪之前，我給你一些準(zhǔn)備建議。“加薪”這件事情本身，它從本質(zhì)上來說，是公司對你能力提升的認(rèn)可，需
想讓員工更操心公司，可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤，保障員工基本需求，買的是工作時間。 二、績效工資。與考核掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，買的是工作質(zhì)量。 三、個人提成。與個人業(yè)績掛鉤，鼓勵員工拓展業(yè)
談加薪，問題的關(guān)鍵不是如何談，而是要知道你有沒有談判的籌碼，那怎么判斷？五個步驟，按照順序依次確認(rèn)。 第一個，確認(rèn)一下自己在這家公司，有沒有干滿一年。有一個潛規(guī)則，就是員工入職一年，都視為考察期，那這個過程中你付出的再多，公司都認(rèn)為是
一些公司對薪酬預(yù)算準(zhǔn)確率的要求較高，甚至將其，作為對HR部門進行考核的指標(biāo)之一，想要做出精準(zhǔn)的薪酬預(yù)算，就必須理解薪酬預(yù)算的四大變量，這四大變量，以及掌握獲取四大變量數(shù)據(jù)的基本邏輯和科學(xué)方法。所謂變量，就是隨時間變化會有所不同的數(shù)據(jù)，薪酬預(yù)
崗位薪酬是目前應(yīng)用最為廣泛的薪酬體系，它的定義很簡單，就是根據(jù)員工所在崗位的價值，確定其薪酬水平的高低，你是HRD，我只是一名保安，你的崗位價值比我高，自然工資就比我高，因此崗位薪酬最大的特點就是“對事不對人”，你的
面試時千萬別說這兩句話，否則會吃大虧，特別是問到期望薪資時，不要說 “七八千”“五六千” 這種范圍式答案，也不要說 “我目前 8k，期望不低于 8k 就行了”，這會讓對
你要設(shè)計一套好的分錢機制，如何跟員工成為利益共同體？我們只有把老板的利益和員工的利益變成一體的時候，我們才是一個真正的一個團隊。老板要懂得設(shè)計一套好的分錢機制，讓員工知道公司的業(yè)績越好，他們就賺的越多。請問一下，我們員工愿意不愿意把他們的聰
面試都通過了，結(jié)果薪資談崩了，那這個薪資到底應(yīng)該怎么談，既不要讓公司覺得是我們獅子大張口，連接下來的面試機會都不安排了，也不要讓我們自己委委屈屈的入了職，覺得吃虧了，干不了多久又想離職，其實談薪資，這里面有幾個數(shù)據(jù)要關(guān)注一下： 第一個
計時和計件到底哪種方式更好？ 第一個觀點，計件的模式和計時的模式適合企業(yè)最重要。 第一，完全計件的薪酬模式有三個弊端： 一、員工對質(zhì)量的關(guān)注度不夠，因為員工只管數(shù)量不管質(zhì)量。 二、勞資矛盾風(fēng)險增加，因為員工為了沖數(shù)量
你知道該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達到？將告訴你找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達感激。找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪時，不能一上來就直接切入正題。首先要表達對公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和感激，感謝老板對自己的幫助和栽培。把自己的成就
狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績效工資、業(yè)績獎金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績效工資占10%，業(yè)績獎金占10%，這
壓薪資不是 hr 的天職，hr 的 kpi 里沒有壓薪資這一條，通常是因為個人薪資拿不到這么高，有三種情況： 第一種，個人認(rèn)知出現(xiàn)問題。自己認(rèn)為匹配得上拿三萬塊錢薪資，但面試官評定只值兩萬五，對薪資的認(rèn)知不能達成共識。 第二種，
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識點，通俗點，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵員工在某個專業(yè)領(lǐng)域深耕，掌握的知識越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護
如何給員工發(fā)工資以提升積極性，具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資，若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障，按時上班應(yīng)全額支付，是保健性因素?？冃И劷鹗羌钚砸蛩?，區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。
面試談薪，可能是入職三年內(nèi)，最大的漲薪包，約等于面試不會要，等于主動加薪，面試談薪三步走。 第一步，摸底基本情況： 1、薪資結(jié)構(gòu)。一般是底薪加提成，還有補貼和獎金等，要問清楚，底薪是有責(zé)還是無責(zé)，提成的考核方式具體是什么樣，以免
千萬不要為了談判薪資去約老板，老板我想約一下你明天的時間，我想聊聊我薪資的事情，請問你們老板還會回你的話嗎？如何跟老板談加薪，一定要記住。 第一，這里頭的 timing 非常關(guān)鍵，選擇在什么時間去談是關(guān)鍵的，最忌諱的時間在忙的時候談，
如何設(shè)計銷售員的薪酬，這三種常用模式應(yīng)該知道： 一、純提成制。在這種模式下，銷售沒有底薪，收入全部由提成組成，業(yè)績越好，掙得就越多，通常其提成的比例，一般比有底薪的企業(yè)要更高一些，同時還可以根據(jù)業(yè)績完成度的高低，設(shè)置不同梯度的提升比例