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吳金洺

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中層管理文章

中層領(lǐng)導(dǎo)的四個角色

作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就

章義伍 2437 瀏覽次數(shù)

如何判斷中層的能力,評估員工的表現(xiàn)

有一句話叫做贏在中層,企業(yè)的中層管理者,就像是一個人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢?這個方法值得好好思考一下。首先,如何判斷中層的能力,用考試?用測評?看績效?告訴大家一個秘訣,管理者好不好不是看管理

邢濤 2406 瀏覽次數(shù)

大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》圓滿結(jié)束

大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營,集團領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領(lǐng)導(dǎo)

珠海市通 2377 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何做好中層管理建設(shè)

<p>中層管理者,要提升自己的管理能力,<br /> 第一,要提升思維模式,熟知自己的崗位職責,尤其是剛晉升的中層管理者,要及時扭轉(zhuǎn)自己的思維模式,從基層管理者思維模式進入中層管理者思維模式,從管人和管事角度來看,在

聶振亞 2397 瀏覽次數(shù)

如何成為一個受上級賞識的中層管理?

<p>能干的干部。<br /> 第一個,把面子做給上級。任何事情先講,這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個事情是受到上級的指示,他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級嘉獎的,一種是被上級殺的。殺

趙秀峰 2389 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)具備哪些能力

中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關(guān),不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要

河南誠儒 2427 瀏覽次數(shù)

浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)

<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中

司銘宇 2401 瀏覽次數(shù)

中層管理者如何做好向上和向下管理

作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時,要注意用簡單的語言表達清晰,讓上級明白你的意圖。 2、提前

竇彥斌 2603 瀏覽次數(shù)

中層管理者對公司的重要性(中層管理者的作用)

誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責,下要對基層管理者負責,責任大、壓力大、工作負荷大,

邢濤 2542 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標分解任務(wù)的

我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標分解任務(wù)的,是跟進進度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理

覃芹 2423 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該具備哪八大能力?

1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以

任濤 2530 瀏覽次數(shù)

把握好中層管理者,企業(yè)發(fā)展更加成功

在實地指導(dǎo)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo),這會導(dǎo)致團隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認識中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱,起承上啟下的作用,像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標,明確團隊工作方向,帶領(lǐng)大家前進,同

劉書余 235 瀏覽次數(shù)

同理心與黃金法則

<p>我們大多數(shù)人都知道&ldquo;按照你所希望被對待的方式去對待別人&rdquo;,其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎(chǔ),公民社會中的每個人需要考慮自己的行

張鋒波 2403 瀏覽次數(shù)

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職場中的中層管理者分為五類,并分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定,對下屬先講理后動 “緊箍咒”,領(lǐng)導(dǎo)信任,員工喜歡,容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強,遇到大事能頂上,受領(lǐng)導(dǎo)

張世忠 189 瀏覽次數(shù)

清晰的部門與崗位職責對中層很關(guān)鍵

制定相對清晰的部門與崗位職責,各位同事們,為什么說這個事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當崗位職責不清楚的時候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當崗位職責不清楚的時候,我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當崗位職責不清楚的時候,我們都不知道該讓

蘇潔 2423 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)?

首先這個老板要有一個意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說

何云鵬 2406 瀏覽次數(shù)

職場中層管理的關(guān)鍵策略

職場中層管理的三個策略,不管是要使用還是要利用,這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎均分,績效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個人都沒有怨言,實際上資源他一定是

白飛 2486 瀏覽次數(shù)

一個公司里最憋屈的是中層

一個公司里最憋屈的是誰?中層。因為中層有很多的兩難,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。

岳克國 2430 瀏覽次數(shù)

什么是導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力

教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團隊績效,從而實現(xiàn)組織目標。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)

吳錦東老 2451 瀏覽次數(shù)

企業(yè)內(nèi)部目標的矛盾性

當企業(yè)制定了總體目標后,分解成各個部門目標,最后再到員工個人目標,這個過程當中就會產(chǎn)生目標的矛盾性。部門之間目標的矛盾性,員工個人之間目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存,銷售部要求供貨

張鋒波 2387 瀏覽次數(shù)

整合內(nèi)外部資源為團隊所用

中層不要把自己墮落為一個天天干活的人,工作是永遠做不完的,任務(wù)是永遠做不完的。這個時候中層要問自己,我在這個角色上最核心的價值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團隊所用,進而激發(fā)整個內(nèi)外部資源,最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義

程江 2404 瀏覽次數(shù)

考慮這三個方面,可以選擇出優(yōu)秀中層干部

我們看到中層管理者也有特質(zhì),中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑戰(zhàn),遇到困難,凡事往好處想,凡事往好處干,不是抱怨上司,不是指責他人,然后很正面,很積極,很陽

趙秀峰 2420 瀏覽次數(shù)

公司的中層應(yīng)該考察哪些能力?

各位老板們,我們對于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢?談?wù)撨@個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè),員工激勵,已經(jīng)流程過程的打造。當然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應(yīng)該著重看這些,應(yīng)該看的有

趙秀峰 2416 瀏覽次數(shù)

中層干部怎么當?看孔子如何說

中層干部怎么當?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個字,

彭奎 2408 瀏覽次數(shù)

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

<p>管理當中不要當一個傳聲筒,是個人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個下屬打破了一片玻璃,這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。

聶振亞 2396 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長核心,訓(xùn)練和試錯

能力其實不是練出來的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說,我特別期望這個能力。我要給他開會了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯,就出不來很好的結(jié)果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的,也不

何云鵬 2384 瀏覽次數(shù)

人人都有可學(xué)會教練型管理

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì):同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

吳錦東老 2423 瀏覽次數(shù)

中層管理者要學(xué)會贏得信任?

若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是

聶振亞 2396 瀏覽次數(shù)

酒店管理者必須的36個工作技巧

下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學(xué)習(xí)態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、

涂遠偉 2479 瀏覽次數(shù)

新任管理者如何快速步入正軌?

      在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時

張鋒波 2419 瀏覽次數(shù)