已加入本站2317天 , 點(diǎn)擊量：25592 次
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了，但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn)，這個(gè)人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的...
如何去培養(yǎng)新手培養(yǎng)新員工，新員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)培訓(xùn)最快最有效的方法就是老帶新。我記得有一次一個(gè)新來的員工拿著產(chǎn)品手冊(cè)讓我給講產(chǎn)品，我說好吧你坐我身邊，我一口氣不停的講了一個(gè)多小時(shí)。講完以后我問他聽懂了嗎，他說懂了，后來呢過了一段時(shí)間我下面的...
初創(chuàng)企業(yè)，小型企業(yè)需要搞流程管理嗎？小企業(yè)當(dāng)然需要流程管理。但要傾向于和業(yè)務(wù)相關(guān)和客戶體驗(yàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，工作流程或者服務(wù)流程管理。因?yàn)槿松俟芾砹鞒痰共皇侵攸c(diǎn)，不要跟大企業(yè)照樣學(xué)樣，一定是依照我們自己的實(shí)際情況來做流程管理。公司就那么三兩個(gè)...
開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功...
一家小公司人員不足十個(gè)，有一名工作五年以上的老員工。而且還是負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在公司沒有有效的發(fā)揮，而且倚老賣老。布置的工作稍有不隨意馬上就甩臉子，工作消極，甚至?xí)诒车乩锪R人。作為公司覺得這樣的崗位同報(bào)酬完全可...
百分之九十以上的優(yōu)秀管理者，絕大部分的時(shí)間會(huì)投入到這三件事情上。 1、就是和下屬一起共識(shí)角色和目標(biāo)，建立起相互信任的關(guān)系。對(duì)管理者一定要清楚，我們對(duì)每一位下屬的角色定位是什么，價(jià)值是什么？對(duì)他的具體的期待是什么？他階段性的目標(biāo)，關(guān)鍵成...
當(dāng)升任的初級(jí)管理者啊，總會(huì)有這樣的心理，總感覺自己能力不夠，在做團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候容易畏首畏尾，這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢？給大家分享三個(gè)迅速增強(qiáng)能力的方法。 1、第一個(gè)方法是拿來主義。找到你公司的榜樣，管理者去觀察他，模仿他和抄襲他。有些話你可...
和大家分享一個(gè)我在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中經(jīng)常用的這五句話，用好了可以快速提升團(tuán)隊(duì)員工的積極性。 1、第一句話是你覺得呢？這句話其實(shí)背后的意思是主動(dòng)的征求下屬的看法，讓下屬清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)是看重他的，是尊重他的，他不是工具人，也不是被動(dòng)的接受任務(wù)的指派...
很多的公司和團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這樣一個(gè)管理現(xiàn)象，高層在忙中層的事，中層在忙基層的事，基層的管理者啊，在忙員工的事。而員工卻閑的要命。最后的結(jié)果是業(yè)績沒有做出來，管理者啊自己先累死了。這就是典型的管理錯(cuò)位，管理錯(cuò)位最大的危害就是造成管理的浪費(fèi)和內(nèi)耗。...
和大家分享一個(gè)在阿里內(nèi)部所有的管理者必須要做的一個(gè)規(guī)定的管理動(dòng)作。那就是在開除員工后管理者啊，一定要進(jìn)行內(nèi)部的消毒。做完這個(gè)動(dòng)作后，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力啊會(huì)得到一定程度的提升。在阿里啊，如果有一個(gè)員工，由于績效的改進(jìn)不合格，或者是觸犯價(jià)值觀...
說有這樣一個(gè)人，成績優(yōu)秀，人品還好，做事井井有條，待人處事有分寸，堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一個(gè)人，他創(chuàng)業(yè)卻失敗了。你們知道這是為什么呢？是這樣的，他制定了一個(gè)自由的工作制度，只要你完成了任務(wù)，遲到早退都不是問題，聽起來超級(jí)爽，對(duì)不對(duì)...
在我們?nèi)粘５墓芾磉^程當(dāng)中，有兩類人，一類是坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，不干領(lǐng)導(dǎo)的事。第二類是干了領(lǐng)導(dǎo)的事，但他不在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，所以你是不是就很疑惑了，什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？看起來領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)字很簡單，但是在我看來，這兩個(gè)字他得分為兩個(gè)詞。一個(gè)是領(lǐng)叫引領(lǐng)，引...
我來教教你怎么培養(yǎng)靦腆的人，成為合格的管理者。你要培養(yǎng)他相比是更重要。作為一個(gè)管理者，是團(tuán)隊(duì)伙伴，心目當(dāng)中的領(lǐng)袖，要呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)所需要的樣子。要叫他明白從一個(gè)員工如何成為一個(gè)管理者，這中間他到底需要怎樣的變化。你給他打個(gè)比方，告訴他你是從運(yùn)動(dòng)...
老板請(qǐng)看過來，為什么要掌握深入基層的度。我們有一個(gè)學(xué)員，他在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候也曾受過市場上那一類尋常課程的影響，他踐行一種膚淺的所謂老板要多深入基層的理念。在那段時(shí)間，他經(jīng)常會(huì)不定時(shí)的從辦公室走出，來到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)去視察，去檢查。起初挺有成...
那些大廠的領(lǐng)導(dǎo)成功人士，憑什么就那么氣宇軒昂，魄力十足。難不成一個(gè)個(gè)都是受老天眷顧，天生的管理奇才，怎么可能。沒有人生來就是強(qiáng)者，管理也不是一蹴而就的，那這些人都是怎么成為下屬心目當(dāng)中的好榜樣？低層眼中的保護(hù)神呢？我告訴你，就是兩個(gè)字，偽裝...
你肯定想不到，你平時(shí)打的斗地主也蘊(yùn)含著標(biāo)準(zhǔn)的中國式管理。你看在撲克里頭，最大的單牌叫什么？叫大王，他一般啥時(shí)候派上用場呢？咱們都知道大王砸小王，那是天經(jīng)地義理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｄ阆脒@張大王是不是就是你？小王是不是你們公司的副總、經(jīng)理、總監(jiān)，這樣的職...
管理者要往上走的越遠(yuǎn)，胸懷大志是必須的。那胸懷大有哪一些具體的表現(xiàn)呢？我們說五點(diǎn)，你看看自己具備嗎？ 1、寬恕容忍，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，用人所長，同時(shí)也有度量容忍他人的缺點(diǎn)。但人的標(biāo)準(zhǔn)是，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心，恕人有原則，有底線...
1、過分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。各位你公司一共小布拉嘎80平方，100平方一共才幾個(gè)人？十個(gè)人都沒有你給我強(qiáng)調(diào)什么企業(yè)文化，搞什么紀(jì)律。大哥，人家在你公司工作就已經(jīng)不錯(cuò)了，好嗎？天天給我搞什么紀(jì)律人，第二天人家全不來了，搞什么東西。 2、不要過于約...
為什么說生意再小，也要請(qǐng)員工？不少剛起步做生意的人可能都有過這樣的體驗(yàn)。以為自己剛起步，很多地方都需要用到錢，所以能省則省自己代勞，這可能是所有剛開始做小生意人的通病。自以為這樣省下來的錢就是賺到，你的思維還停留在打工思維，這樣永遠(yuǎn)發(fā)不了大...
揭秘任正非的秘密武器，管理者必讀，你絕對(duì)想知道他說了什么。都說歪瓜裂棗也能夠帶來出其不意的甜美，就看你怎么欣賞。有一次，任正非說，他們的團(tuán)隊(duì)有個(gè)科學(xué)家來了好幾年了，也不談戀愛，也不跟別人溝通，成天也不知道在忙些什么。到年底，任總發(fā)獎(jiǎng)發(fā)到他手...
空降領(lǐng)導(dǎo)難以服眾，發(fā)現(xiàn)有員工跟你對(duì)著干，教你五招，輕松鏟除老鼠屎。很多管理者都會(huì)遇到這樣的情況，公司總有那么幾個(gè)員工，管理者給出的任務(wù)推三阻四，也不配合公司安排跟你交代的事。你不問他不說，工作質(zhì)量不好就算了，還和你對(duì)著干，這樣的下屬要怎么管...
失業(yè)季來襲，面對(duì)讓你痛苦的工作，你會(huì)茍住，還是果斷離職.咱們來分享一下西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)。如果唐僧要裁員，你覺得他會(huì)裁掉誰？如果我是唐僧，我大概率可能會(huì)裁掉沙僧，為什么呢？孫悟空是沒辦法裁的，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)里面的頂梁柱，大部分都靠他來技術(shù)攻關(guān)。...
一個(gè)成功的企業(yè)離不開好的管理，好的管理才會(huì)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的道路才會(huì)越走越遠(yuǎn)。一個(gè)好的管理需要具備什么？其實(shí)管理涉及三個(gè)維度，動(dòng)力、能力、方法論。 1、你要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，一定要員工有動(dòng)力。你這家公司要是不成長，沒有未來，沒有前景...
老板們別再去糾結(jié)員工工資跟租金成本了，跟下面這兩個(gè)成本比起來，其他都是小意思。有一家公司，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為溝通的成本主要在于人員工資和租金，因此他們盡量減少了溝通的次數(shù)，結(jié)果導(dǎo)致信息傳遞不暢，決策失誤頻發(fā)，公司的運(yùn)營效率大大降低。而另一家公司領(lǐng)導(dǎo)...
沒解雇過員工的管理者不是好管理者，那么如何開掉一個(gè)人？接下來的內(nèi)容可能對(duì)你有所啟發(fā)。記得有一個(gè)朋友曾經(jīng)分享到，他第一次開除親自招進(jìn)來的員工時(shí)，兩個(gè)人在一個(gè)會(huì)議室里談了幾個(gè)小時(shí)，兩個(gè)大老爺們兒談到情深之處，竟然還多次抱在一起痛哭。每一個(gè)不冷血...
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，能...
當(dāng)你越接近野獸，就越不知道自己是野獸何為陷入這般境地。究竟是現(xiàn)實(shí)所迫，還是本性如此。在我看來窮困潦倒，還背著巨額債務(wù)的賭徒何非救巨額財(cái)富的李沐子之事，是他作為潛水員的職責(zé)所在。但是江山易改，本性難移，賭徒怎么能用愛使他迷途知返呢？更何況何非...
如果你的公司里有以下這種情況，那你要趕緊懸崖勒馬。我有一位90后的創(chuàng)業(yè)者朋友，他的同事關(guān)系深厚，跟隨他創(chuàng)業(yè)的都是90后和00后的員工，然后出現(xiàn)了一個(gè)問題，跟他關(guān)系好的員工都想讓他搞特權(quán)。如果給的話，公司的規(guī)章制度就蕩然無存了。但是不給，朋友...
管理最重要的是理念的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)管理的過程當(dāng)中，很多人都特別追求方法和具體的技巧，這的確很重要。但我認(rèn)為最重要的是理念的轉(zhuǎn)變，至少有三種理念必須完成轉(zhuǎn)變。 1、沒有目標(biāo)是一切管理問題的根源。制定清晰有效的目標(biāo)是管理團(tuán)隊(duì)的第一前提，一定要...
一個(gè)互相信任的和諧的團(tuán)隊(duì)，管理者一定是做到了這四件事情。 1、方向盤。方向盤是什么呢？是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。首先是方向明確。作為管理者，你要隨時(shí)跟員工去溝通你們公司業(yè)務(wù)的方向。如果你的市場環(huán)境在變，那么你的方向就要做調(diào)整。最好是深思熟慮跟...