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在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向，對(duì)吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開(kāi)看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺(jué)得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，
在我輔導(dǎo)的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過(guò)程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個(gè)情況。就是當(dāng)我們準(zhǔn)備要進(jìn)入到一個(gè)全新的探索和做一個(gè)決策的過(guò)程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營(yíng)銷，不懂技術(shù)這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多?？墒牵鰶Q定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個(gè)員工的去留，再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來(lái)拍板做決定。如果不
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會(huì)心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個(gè)最常見(jiàn)的很多人都會(huì)犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯(cuò)的
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來(lái)決定的。這種決策方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限，造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對(duì)未來(lái)形式的變化，估計(jì)不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租
判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征，就是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒(méi)漲起來(lái)。 第三個(gè)特征，連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工
中*國(guó)的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮；流量紅利結(jié)束，變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了，未來(lái)要靠自己“主動(dòng)增長(zhǎng)&rdqu
企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒(méi)有閉環(huán)，有前沒(méi)有后，有上沒(méi)有下，沒(méi)有回音就沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競(jìng)爭(zhēng)必有淘汰 4、凡是業(yè)績(jī)必有反
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢？在真實(shí)狀況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)
作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候，當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候，當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候，都是決策有問(wèn)題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事，保持事情的正確過(guò)程，你才是一個(gè)合格的一把手。反之，請(qǐng)讓出板凳
很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一，讓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。賦予發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督權(quán)，讓其監(jiān)督問(wèn)題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，并讓
合伙開(kāi)公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一，公司必須有絕對(duì)的老大，所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對(duì)的老大？如果沒(méi)有絕對(duì)的老大，公司就沒(méi)有決策力，沒(méi)有執(zhí)行力，只有絕對(duì)的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對(duì)的老大才會(huì)有人去對(duì)公司
你覺(jué)得老板在做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因?yàn)槟闾岬膯?wèn)題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字，這是其他的任何的教科書(shū)上所沒(méi)有的一個(gè)名稱，叫寶寶決策法。 也就是說(shuō)當(dāng)你遇到重大
和大家分享一下有效決策的兩個(gè)要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實(shí)際上的工作，我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己是一個(gè)官，下屬向他匯報(bào)工作或征求決策意見(jiàn)時(shí)，他為了顯示自己的能耐，隨便下結(jié)論，發(fā)
在短時(shí)間內(nèi)，你的決策次數(shù)越多，到后面的決策你就會(huì)越草率，那么這個(gè)題怎么解呢？一天腦子基本上都是出這問(wèn)題怎么辦？出那問(wèn)題怎么辦？等等，都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤(pán)今天的工作的時(shí)候有這樣一個(gè)感受，我在最后做的幾個(gè)決策的時(shí)候，基本上都是
跟對(duì)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待市場(chǎng)趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷，你就不要再選營(yíng)銷人了。可以選一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會(huì)減少相互之間的磨合，也會(huì)減
<p>如何提高企業(yè)的毛利，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？輔導(dǎo)過(guò)一家企業(yè)，它是做電力配件的，企業(yè)的毛利率只有25%。而企業(yè)的材料成本的占比是12個(gè)點(diǎn)。人員的工資占比也有11%，這么加起來(lái)就23%以說(shuō)這家企業(yè)肯定是虧損的，因?yàn)樗€有其他的一
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個(gè)人本來(lái)的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，按照每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)分配工作，使他的特長(zhǎng)符合企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候就要選好相應(yīng)特長(zhǎng)的人來(lái)做我們相應(yīng)的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣
領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，怎么辦呢？可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開(kāi)發(fā)呢，也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng)，也可以想辦法請(qǐng)來(lái)非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的，別
業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)新的崗位跟人員進(jìn)來(lái)，對(duì)追求企業(yè)效益最大化來(lái)說(shuō)，大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡(jiǎn)單的方法就是通過(guò)制度來(lái)解決問(wèn)題。那么制度怎么設(shè)置會(huì)更合理？ 第一，快速達(dá)成共識(shí)的制度。工作當(dāng)中重復(fù)操作或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，
如何做一個(gè)正確的決策？ 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問(wèn)題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z(yǔ)言對(duì)于
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫，有什么建議呢？這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題，因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁?，那么做出的決策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大，所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，有一句話
<p>中國(guó)的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的。總經(jīng)理、副總部門(mén)經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過(guò)來(lái)的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€，只是在做
老板做決策要少而精，因?yàn)闆Q策是做正確的事兒，所以其實(shí)做決策要考慮三個(gè)維度。 1、其實(shí)就是把握趨勢(shì)。你今天所做的決策能否和未來(lái)的趨勢(shì)連接。那不能有今天沒(méi)明天，所以做決策有時(shí)候不是決定未來(lái)做什么，而是做什么才有未來(lái)。 2、就是適應(yīng)環(huán)
職場(chǎng)里邊有一個(gè)鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這句話其實(shí)就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會(huì)犯錯(cuò)，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見(jiàn)呢？我的
決策是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，是由一整套決策程序好幾個(gè)步驟組成的，這些步驟主要分為五個(gè)，特別是第五個(gè)是非常普遍的。 1、開(kāi)始說(shuō)決策的第一個(gè)流程就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)，這其實(shí)包含三個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問(wèn)題就是確定目標(biāo)的過(guò)程。 2、就
人在情緒特別強(qiáng)烈的時(shí)候，比如說(shuō)我特別的生氣，特別的憤怒、激動(dòng)，甚至特別開(kāi)心的時(shí)候，那個(gè)智商都是繼續(xù)下降的，因?yàn)槲覀兊睦潇o的理性的認(rèn)知系統(tǒng)沒(méi)有被打開(kāi)。如果這個(gè)時(shí)候你做決策的話，一定你的失敗率是很高的，那我們應(yīng)該怎么樣做呢？我有兩個(gè)技巧分享給大