在初創(chuàng)階段,有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制,是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體,雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益,徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹?jí)臃腫、部
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題,我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的最高級(jí)工具,但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一,它屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)。激勵(lì)要
釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動(dòng)性和潛力,最大提升組織效能,有什么好的辦法?我們來(lái)分享下員工要不要成為合伙人,哪些員工可以成為合伙人?在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中,老板和員工無(wú)論彼此多么信任,都存在一個(gè)潛在的問題,員工想要更高的工資,老板想要最低的成本。最
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)! 很多餐飲老板都認(rèn)為:我請(qǐng)員工來(lái)就是為自己干活的,幫我賺錢的。殊不知,正是
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)! 最近筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵(lì)&rd
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后,大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),開始爆發(fā)。據(jù)悉:在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才,還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵(lì)用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
股權(quán)激勵(lì)千萬(wàn)不要亂用,它是企業(yè)激勵(lì)的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵(lì)方案,定時(shí)定人定價(jià),定方案定條件,看起來(lái)方案完美,但很多企業(yè)卻時(shí)常取不到預(yù)期的效果。究其原因,根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個(gè)認(rèn)知。 1、首先,股權(quán)激勵(lì)是雙向奔赴,不
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 企業(yè)家=起夜家;沒日沒夜忙的幾乎沒有了家! 人才,擦去眼
對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),最為重要的事情之一,就是留住那些最為優(yōu)秀的員工。思想教育也好,情感投資也罷,都是有助于留住優(yōu)秀員工的。但從長(zhǎng)期來(lái)看,無(wú)論你的思想教育有多好,也無(wú)論你的情感投資有多大,員工最終一定會(huì)做出對(duì)自己的人生最負(fù)責(zé)任的選擇。也就是說(shuō)
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的市場(chǎng)邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁,使得各個(gè)行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而,很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后,理想并未照見現(xiàn)實(shí),甚至得不償失,做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛又恨,做了怕分錯(cuò)沒有效果,不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一
何謂“超額利潤(rùn)”? 比如目標(biāo)利潤(rùn)是1000萬(wàn)元,那么這1000萬(wàn)元的利潤(rùn)之內(nèi)的激勵(lì),是“在職分紅”;這1000萬(wàn)元利潤(rùn)之外的激勵(lì),是“超額利潤(rùn)激勵(lì)法”。對(duì)于1000萬(wàn)
什么是股權(quán)激勵(lì)? 股權(quán)激勵(lì)是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策,使其具有主人翁意識(shí);利潤(rùn)分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),減少代理風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說(shuō),就是
克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
企業(yè)是自己的,會(huì)干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛呢?全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊模运麄儾艣]有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,有些老板開始琢磨要不要給員工分股份,他們覺得把股份分給員工公司
老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià),獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)
門店每一個(gè)門店它都會(huì)在某一個(gè)商圈,在這個(gè)商圈里,它每一個(gè)門店的規(guī)模,比如說(shuō)它的占地面積,或者說(shuō)它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個(gè)情況匯集到一起就決定了某一個(gè)門店它是有一個(gè)營(yíng)業(yè)額的天花板的。如果說(shuō)真的有一個(gè)門店,我們也稱之為利潤(rùn)中心。它到
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來(lái)做出打拼,股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢?我們稱之為四定。也就是說(shuō)在四定的過程當(dāng)中,能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么? 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵,股權(quán)激勵(lì)的成功會(huì)受到諸多因素的影響,但明晰股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之一,企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
我們來(lái)分享一下員工持股計(jì)劃,員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán),并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式,為了吸引、保留和激勵(lì)員工。企業(yè)通過讓員工持有股票,使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員
一個(gè)員工真正的創(chuàng)造力和沖勁,在頭兩年;三年后基本是老油條了。 對(duì)于新員工,從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報(bào)?能否擁有公司的虛擬股及實(shí)股?我的晉升的通道在哪里? 對(duì)于老員工,如何讓他老樹發(fā)新芽? 這些離不開機(jī)制的設(shè)
大家好,這一期我們來(lái)討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)間點(diǎn)與價(jià)格問題,也就是企業(yè)究竟在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較合適,而且該股權(quán)要不要收錢? 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的方式方法,但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
《董事會(huì)》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題,專門采訪過我。首先我們來(lái)看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為,現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣,堪稱中國(guó)第一企業(yè)。這家公司的成功,股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1
隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程的加速,全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的重構(gòu),這場(chǎng)變革帶來(lái)了兩大趨勢(shì)。 第一個(gè)趨勢(shì)是,無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來(lái)越明顯。在這種
中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 2017年3月22日,百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開信,宣布將從百度離職 2017年3月20
實(shí)施股權(quán)激勵(lì),能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才,優(yōu)化公司治理,提高公司的價(jià)值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識(shí),但是股權(quán)激勵(lì)想要取得成功,還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)普遍有麻木崇拜,而股權(quán)激勵(lì)看成包治百病的萬(wàn)
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理
股權(quán)激勵(lì)一定要順人性,但是千萬(wàn)不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面,一面是善,它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有