已加入本站1510天 , 點擊量：25519 次
分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗教訓，對于初入職場的 HR，不建議只把時間用在工作上，工作經(jīng)驗是一部分。更重要的是 8 小時之外的自我學習，僅依靠工作經(jīng)驗提升專業(yè)會很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號，上
員工頻繁離職是困擾很多企業(yè)的難題，當離職率居高不下的時候。部門之間就會出現(xiàn)扯皮，業(yè)務部門說人資招的人水平太差。人資委屈但是又不好辯解，畢竟員工事實上是離職了。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始。人資如何通過數(shù)據(jù)分析的方式，找
很多企業(yè)經(jīng)常會說，為什么用了這么多獵頭公司，卻招不到人，是因為你根本不會和獵頭公司合作，如何和獵頭公司合作能夠更高效。 第一點，一家企業(yè)，一定要明確自己的招聘需求，包括崗位的核心要求、一定要解決的問題，否則獵頭公司推再多的人，沒有一個
企業(yè)想讓員工工作更加積極，這個激勵循環(huán)，應該清楚。 一、循環(huán)的起點，就是需要給員工制定先進合理的目標，有了目標才能幫助完成對于員工的準確評價，才能引導員工的行為，最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致，而先進合理，就是制定的目標，要讓員
空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟，可從以下五個方面著手。 一、堅守原則。要有做人的底線，不踩紅線，不利用職權謀取私利，不損害公司利益，否則會被人質(zhì)疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情，在面對棘手工
企業(yè)的人才梯隊建設，可不僅僅只是做幾場培訓就可以搞定的，要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才，這四項核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關鍵崗位的人員能力模型，也就是一個崗位的員工要能夠勝任自己的工作，必須有哪些具體的素質(zhì)，這是被很
一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風險。 一、賠償金的風險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
一個優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對企業(yè)經(jīng)營有全面了解。HR 不能僅從人力資源領域定義和看待問題，要對企業(yè)經(jīng)營有全面了解，知識要完整，不僅懂能力、管理，還要懂業(yè)務，否則學越多可能越不利。 二、良好的個性。個性重要性大于能力，個
這是一種新型用工方式，企業(yè)不和員工簽訂勞動合同，而是誘導員工辦理個體工商戶，再與員工辦理的個體工商戶簽訂業(yè)務合作或承攬協(xié)議，將勞動用工變成勞務合作關系，企業(yè)可規(guī)避很多勞動用工的責任和義務，如社保、勞動保護等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊
有些公司為了辭退員工，什么話都說得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應對，這里有三個應對公司違法辭退的方法。 第一，公司說效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟性裁員的解除勞動關系通知書，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟補
人力資源管理必做的九項基礎工作： 一、定編。在這個環(huán)節(jié)主要應該解決三個問題： 1、組織架構(gòu)應該如何設計； 2、各個部門是如何劃分的； 3、每個部門應該具備哪些職能。簡單點，就是各個部門具體是做什么的。 二、定崗
很多人力資源工作者關注的企業(yè)管理焦點是人力資源管理的幾大模塊或者三支柱或者組織發(fā)展等，尤其是一些關鍵名詞。但是如果跟老板去聊天，你就會發(fā)現(xiàn)他關心的人力最大問題是另一個層面的問題。老板關心的往往是： 一、我把工資和提成付出去了，我雇傭了
在二零一八年做了一個關于中國企業(yè)對目前hr勝任能力的評價的調(diào)研結(jié)果。那么雇主對hr很滿意的占百分之九，基本滿意占百分之四十四，滿意占百分之十五，不滿意占百分之二十八，很不滿意占百分之四。那么很多企業(yè)的hr并不完全勝任當前的崗位，沒有與時俱進
當hr千萬不要有受害者心態(tài)，受害者心態(tài)，就是錯誤的把一些小概率事件，當成必然會發(fā)生的事情。舉個例子，一名銷售在和客戶溝通的過程當中被罵了，從此以后他就不敢再和客戶交流，認為只要自己和他們聯(lián)系就會被罵，這樣的做法看似保護了自己，實則斷送了他在
HR如何快速篩選簡歷？大概用20秒的時間，就能夠篩選標準的這個簡歷。 一、掃完一份完整簡歷：花1秒鐘掃完一份完整的簡歷，先看一下他的排版是否合理，比如看個人信息、教育背景、求職意向，一定確保人選是在這個比較活躍的求職狀態(tài)中，特別是教育
試用期時很多人有個誤區(qū)，認為只要把 KPI 完成了就一定能轉(zhuǎn)正，實際上試用期的評估是一個感性決策的過程，而不是冷冰冰的數(shù)字，職場人剛到一家公司，除了明確試用期要完成的指標、KPI 外，關鍵要建立起讓老板覺得靠譜的印象，這種印象驅(qū)動老板決定是
HR如何一步步拿到百萬年薪，需做到以下幾點。 一、懂業(yè)務。如果不懂業(yè)務，做事容易出錯，招人也不對。HR 要懂業(yè)務需多參加業(yè)務會議，如周會、月會、業(yè)務復盤會。且開會時要認真聽業(yè)務匯報，才能判斷業(yè)務問題。 二、做變革。很多 HR 害
公司惡心你辭退你最常用的三個套路，必須得警惕起來，提前做好準備。 套路一：調(diào)崗降薪。突然間就給你調(diào)崗，順帶著給你降薪，讓你受不了自己主動離職。 套路二：放假待崗。不給你安排活，從而降低賠償基數(shù)。 套路三：說你能力不足。以工
HR 應該改掉做事首先找模板的習慣，因為這樣有兩個很大的弊端： 一、會讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項工作，尤其是沒做過或難度較大的工作，應該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度，然后理清楚程序步驟以及需要使用的方
我們每次面試時都會問到求職者之前的工作經(jīng)歷，尤其是最近一份工作的離職理由，這個問題是必答題，很重要。資深HR通過應聘者對這個問題的不同回答來進行人才篩選。 最常見的回答理由是之前的工作沒有發(fā)展空間，但這對不同的人意味著不同的意思。比如
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實現(xiàn)目標的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
很多中小企業(yè)在自己細分領域里發(fā)展得很好，要么是創(chuàng)始人很厲害，要么就是產(chǎn)品有市場紅利。不管怎么樣公司活得很滋潤，但他們會有一個普遍的共性。就是人力資源做的不怎么樣，或者內(nèi)心想做好但不知道怎么做，或者沒有找到一個把這塊工作做好的人。說人力資源做
企業(yè)對hr的獨特要求是需要hr和企業(yè)在共同成長中才有可能沉淀形成的。那么空降的hr很多時候成功率并不高，而且很多時候空降失敗還會給公司帶來不可挽回的損失。但即使這樣，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明百分之七十二的企業(yè)更傾向于從外部的市場招聘hr。那為什么很多企
厲害的HRBP關鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務Leader的成長。 一、人員招聘。這是業(yè)務部門最關心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘，我認為不會招聘的bp呢都是不合格。 二、目標
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點，降低人工成本不能簡單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運轉(zhuǎn)，具體操作有四個步驟： 一、清晰企業(yè)未來戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點。比如決定走創(chuàng)新差異化路線，就要保
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后，就可以找時間先去跟直屬領導提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)
在經(jīng)營段位的 HR 中，通過薪酬提升人效的第一個要點是用對人。 一、具體包括建立人才標準、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤點、學會建立人才地圖、進行人才梯隊建設以及對員工進行培訓學習與發(fā)展，其核心價值是用對人。建立人才標準包括基本條件、行為
<p>當下降本增效成了很多企業(yè)的熱門詞，客觀點，面對寒冬必要的降本可以理解，畢竟生存第一，但盲目裁撤，甚至裁到大動脈那就不是生存是找死。<br /> 一、當你反復猶豫，某個部門應不應該裁撤的時候，大概率說明該裁撤或該
獵頭在今天是一個非常傳統(tǒng)的招人渠道，但很多中小企業(yè)對獵頭的理解和認識有限，不能利用好獵頭資源。獵頭有大量相關行業(yè)候選人信息，能更高效精準地定義企業(yè)所需人才。中小企業(yè)要用好獵頭公司，首先要有正確的合作方式： 一、老板要直接對接獵頭公司，
高級HR必須具備極強的客戶服務意識，千萬不要犯一個錯誤，就是認為你的領導、老板和其他用人部門的負責人，不重視人力資源，也不懂人力資源，只有你自己是專業(yè)的，不自覺地站到了他們的對立面，陷入到一種對抗的情緒當中，滿腦子都在想如何爭取話語權。做任