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區(qū)域企業(yè)工資水平長(zhǎng)期低幅度增長(zhǎng)，對(duì)異地務(wù)工人員的吸引力在削弱。廣州工資薪酬偏低，對(duì)求職者有吸引力嗎。去年廣州市企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)在上升，如普工為1937元/月、高級(jí)工為3368元/月、專業(yè)技術(shù)及管理人才為4256元/月。且從今年5月1...
什么樣的企業(yè)文化會(huì)吸引你？企業(yè)文化不是一句口號(hào)，它能給我們帶來(lái)正能量、暖人心、促成長(zhǎng)的文化氛圍，而不是用野蠻、非理性方式來(lái)?yè)p害員工自尊，這樣做只會(huì)適得其反。企業(yè)文化對(duì)于員工管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都息息相關(guān)。 企業(yè)文化原本是吸引職...
所謂商業(yè)習(xí)慣是在特定的地域、行業(yè)、群體范圍內(nèi)為一般當(dāng)事人反復(fù)實(shí)踐而被廣為知悉的經(jīng)常性做法．商業(yè)習(xí)慣融匯了地方的、行業(yè)的長(zhǎng)期有影響的具體情況，是一種內(nèi)生于社會(huì)的制度，是人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中必須遵循的一種“定勢(shì) 。因此，在不...
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)...
什么是人性化管理？所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)...
客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，客戶價(jià)值是企業(yè)最核心的價(jià)值。這已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。但是客戶價(jià)值到底是什么？我們先來(lái)看看客戶價(jià)值的概念吧——客戶價(jià)值：為目標(biāo)客戶提供能滿足其需求并達(dá)到客戶滿意和忠誠(chéng)的產(chǎn)品...
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上升、優(yōu)秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業(yè)生存和發(fā)展攸關(guān)的種種挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競(jìng)...
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及近年來(lái)人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴(kuò)大，人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不少管理者都將其主要精力集中在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源相匹配這一關(guān)鍵性問(wèn)題上。 戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜...
前言： 只要企業(yè)存在一天，員工的管理永遠(yuǎn)是一個(gè)話題，把握好員工心態(tài),管理起來(lái)要相對(duì)容易得多. 人活在社會(huì)上，所有不滿或滿意都是建立在“有對(duì)立面，有比較”上！沒(méi)有...
前言： 全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)更為細(xì)化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算分解、預(yù)算編制過(guò)程中的全員上下參與...
前言： 企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題...
當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這種形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新...
隨著企業(yè)對(duì)人才的渴求度逐漸增強(qiáng)，企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績(jī)效考核都沒(méi)有真正的付諸實(shí)施，在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法，從而沒(méi)有把績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái)，甚至走...
1）投入時(shí)間精力,讓團(tuán)隊(duì)感到安全與重視;2）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力,也鼓勵(lì)坦誠(chéng)和建設(shè)性的沖撞;3）為結(jié)果設(shè)定清楚的預(yù)期;4）幫成員認(rèn)清自己的能力、價(jià)值、目標(biāo)，確定每個(gè)人的角色;5）講述團(tuán)隊(duì)成功故事,失敗教訓(xùn);6）分享贊譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可;7）用開放、包...
演講也是一種領(lǐng)導(dǎo)力近年來(lái)，在全國(guó)各地選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的程序中，常常出現(xiàn)競(jìng)聘演講這一環(huán)節(jié)。在這個(gè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)里，有些領(lǐng)導(dǎo)干部敢講、能講、善講，在競(jìng)聘演講中抓住了聽眾，產(chǎn)生了感染力和影響力，最終脫穎而出，成就了自己的夢(mèng)想。然而，許多敗選的領(lǐng)導(dǎo)...
知識(shí)管理與企業(yè)變革文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)管理作為一種嶄新的管理模式和管理理念在組織中扮演著越來(lái)越重要的角色，也越來(lái)越得到企業(yè)的認(rèn)同和重視。但開展知識(shí)管理不可能是一蹴而就的...
“管得少就是管得好”是著名管理大師杰克·韋爾奇說(shuō)的一句經(jīng)典名言。許多管理者習(xí)慣于相信自己，不信任授權(quán)，放心不下他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過(guò)程，這可能是管理者的...
沒(méi)有執(zhí)行力，銷售業(yè)績(jī)?cè)趺茨芡黄?？銷售業(yè)績(jī)搞不上去，80%的原因是：銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力出了問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力一定很強(qiáng)，他們充滿熱情，積極開拓；為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)孜孜以求；堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意志，承擔(dān)自身應(yīng)有的責(zé)任；他們?cè)诤鯃F(tuán)隊(duì)的成敗，相互...
前言： 在職場(chǎng)上，有一種煩惱叫“站隊(duì)”。近日，北京一家人力資源機(jī)構(gòu)對(duì)500名職場(chǎng)人士進(jìn)行了“職場(chǎng)站隊(duì)”的話題調(diào)查，結(jié)果顯示，68%的人認(rèn)為，職場(chǎng)上普遍存在著&...