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有效輔佐上司培訓【課程簡介】作為新晉主管，在承上啟下方面，您是否遇到以下困惑和尷尬：自己認為是按照上司指示去做的，上司卻認為你自以為是；辛辛苦苦準備好久寫的工作匯報，上司卻認為你不知所云；你努力把想法
輔導部屬能力培訓【課程簡介】作為新晉主管，與部屬相處，您是否遇到以下困惑和尷尬：與部屬在一起工作多年，卻未必真正了解部屬；部屬有困惑，私下相互傳播，也不愿與你交流；主管也不清楚如何才能有效地與部屬進行
新晉主管技能培訓【課程簡介】作為新晉主管，與上司相處，您是否遇到以下困惑和尷尬：上司往往不明言，你不明他想法，上司卻認為你不理解他；自己認為是按照上司指示去做的，上司卻認為你自以為是；辛辛苦苦準備好久
卓越班組長管理能力課程 【培訓背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：1、班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強；2、班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問
班組長工作技能培訓課程對象制造型企業(yè)班組長、領班、線長、主辦、新晉車間主管課程目標1、明確自身的管理角色和工作職責2、掌握現(xiàn)場工作和班組管理的特性3、建立教導理念，掌握教導的技巧4、掌握班組人際溝通的
班組長人際溝通實戰(zhàn)
卓越班組長管理之道
卓越班組長實戰(zhàn)
問題分析與改善實戰(zhàn)
6S活動推行
設備管理與TPM推行
零事故安全管理
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)研討
高效人際溝通實戰(zhàn)
5S活動推行實戰(zhàn)課程培訓
卓越班組長課程
班組長管理能力提升培訓課程收獲 1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。 2、明確職責角色，掌握現(xiàn)場工作要領。 3、樹立教導理念，掌握工作教導技法。 4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。 5、培