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李力剛

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談判路線圖—雙贏成交的解密版

雙贏成交解密培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:所有涉及談判的部門、個(gè)人、董事長(zhǎng)、總裁、副總、采購(gòu)、營(yíng)銷、商務(wù)人員課程背景:阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程,因?yàn)樗茏屇慊ㄗ疃痰臅r(shí)間,最少的金錢,學(xué)會(huì)而不是聽懂它,讓一堆堆

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《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷》

客戶關(guān)系的維系培訓(xùn)課程背景戰(zhàn)略就是一種選擇,選擇基于未來(lái)的趨勢(shì)。大客戶完成了企業(yè)80%的利潤(rùn),是企業(yè)當(dāng)然的戰(zhàn)略選擇。但大客戶往來(lái)金額大,周期長(zhǎng),決策鏈長(zhǎng),復(fù)雜的銷售環(huán)境總是讓大客戶銷售團(tuán)隊(duì)望而生畏(怕

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渠道銷售勢(shì)法術(shù)

渠道規(guī)劃管理方法課程背景渠道延伸了我們的視線與能力,在龐大的中國(guó)市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用。同時(shí),渠道銷售管理,裹挾著利益與感情,長(zhǎng)期和短期,公司到個(gè)人,戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的多重博弈,注定它不是簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題,更

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新顧問(wèn)式銷售

顧問(wèn)式銷售的培訓(xùn)

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*銷售六步曲內(nèi)訓(xùn)

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談判博弈綜合版

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