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9個(gè)步驟，做好6S管理，6S管理的實(shí)施要獲得成功，必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。 6S管理具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6...
全面講解：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制，SPC是英文Statistical Process Control的字首簡(jiǎn)稱,即統(tǒng)計(jì)過程控制。 一、What：什么叫SPC SPC：統(tǒng)計(jì)分析過程管理 SPC歸根結(jié)底，就是說1個(gè)數(shù)據(jù)圖表，把加工...
工廠車間該怎樣導(dǎo)入6S管理方法？要成功地實(shí)行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面： 1、要完全了解6S要旨 6S管理的推動(dòng)要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容...
軟件行業(yè)中實(shí)施六西格瑪?shù)腻e(cuò)誤解讀，六西格瑪在制造業(yè)的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功，這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住，開始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。<...
<p> 廣州六西格瑪咨詢公司哪家好？怎么選擇靠譜的六西格瑪咨詢公司？ </p> <p> 現(xiàn)階段很多公司為了能讓自己公司獲得更強(qiáng)的提高和改進(jìn)，而尋找六西格瑪咨詢公司，殊不知，市場(chǎng)上那么多做六西格瑪咨詢企...
<span>六西格瑪管理</span>啟動(dòng)階段，我們要做出第一個(gè)重要的選擇。這個(gè)選擇會(huì)影響到成本、潛在的投資回報(bào)大小以及取得投資回報(bào)的速度，<span>六西格瑪管理</span>歸根結(jié)底就是“...
作為公司內(nèi)部的六西格瑪實(shí)踐者和推廣者，常常會(huì)被同事問到怎樣進(jìn)行六西格瑪DMAIC項(xiàng)目。提出這個(gè)問題的同事，大多是一些接受過六西格瑪綠帶甚至黑帶培訓(xùn)的高手。為什么說他們是高手呢？因?yàn)?，他們?duì)六西格瑪項(xiàng)目過程中所使用的工具都很了解。那為什么還不...
深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)，六西格瑪綠帶培訓(xùn)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有實(shí)際運(yùn)作工作經(jīng)歷和深厚基礎(chǔ)知識(shí)基本功的專家教授授課，理論聯(lián)系實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的實(shí)體模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、攻破防范措施文...
TRIZ適合解決什么樣的問題？ TRIZ并非萬能鑰匙，并非所有難題它都能夠處理。鑒別什么難題比較合適用TRIZ來處理是十分關(guān)鍵的。假如題目不善，則會(huì)讓TRIZ的使用人覺得到，它僅僅事后諸葛亮，看上去很美，事實(shí)上并沒什么作用，并且針對(duì)T...
你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征： 一、事事過問又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手，管理無重點(diǎn)，效率低下，出問題卻推諉責(zé)任。 二、對(duì)內(nèi)硬氣對(duì)外沒有脾氣?？绮块T不合理需求全都接受，對(duì)內(nèi)卻對(duì)下屬強(qiáng)硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂。像彌勒佛一樣，不懂得為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源，導(dǎo)致下屬無業(yè)績(jī)，失去升職加薪機(jī)會(huì)。 ...
HR 最不喜歡的三種無效自我介紹： 一、選秀型自我介紹。一上來就介紹自己來自哪里，興趣愛好、成績(jī)、性格等，像選秀節(jié)目選手一樣，過于自我展示。 二、背簡(jiǎn)歷型自我介紹。從頭到尾背誦簡(jiǎn)歷內(nèi)容，HR 能看到簡(jiǎn)歷，需要的是額外信息。 三、卡殼當(dāng)機(jī)型自我介紹。比如一上來介紹自己名字后就半天說不...
現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī)，應(yīng)屆生還沒報(bào)到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆： 一、主營業(yè)務(wù)下滑，銷量低、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng)，公司出問題高層知道得更早更多，他們可能早已找好下家。 四、人事部門異...
面試官最討厭面試時(shí)說的三句話，應(yīng)屆生和小白尤其要注意： 一、“我對(duì)薪資沒什么要求”。看似姿態(tài)低，但公司不喜歡，因?yàn)橐鶕?jù)所在城市、行業(yè)、崗位，以及自身能力、經(jīng)驗(yàn)和過往薪資等因素，給出一個(gè)合理的期望薪資數(shù)字，合理就大膽報(bào)價(jià)。 二、“我沒做過但是我會(huì)努力學(xué)...
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn)，通俗點(diǎn)，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕，掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)人員等，可稱為專精。 二、廣度技能薪酬。鼓勵(lì)員工擁有更...
績(jī)效考核的周期一定不能太長(zhǎng)，周期太長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)三個(gè)問題： 一、可能導(dǎo)致考核不準(zhǔn)，尤其是公司數(shù)據(jù)收集不好時(shí)，績(jī)效結(jié)果失真嚴(yán)重，影響考核公平性。 二、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，等到問題堆積時(shí)，可能不知如何下手。 三、容易導(dǎo)致員工前期工作懈怠，影響公司整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。 因此績(jī)效考核周期...
如果職場(chǎng)責(zé)任心太重，可以從以下方面改變： 一、對(duì)任何人和任何事祛魅。世界是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子，大部分人都是水貨，不要認(rèn)為比你位置高的人就一定比你強(qiáng)，要拋開強(qiáng)者濾鏡，平視所有人。 二、擺脫被觀察的枷鎖。做事無論成功失敗，沒有人天天給你評(píng)分，不必感到尷尬和丟臉，你不尷尬，尷尬的就是別人。 ...
好工作需要篩選，不然可能入職三天就想跑路，可以從以下細(xì)節(jié)判斷公司好壞： 一、入職有無培訓(xùn)代教。一般會(huì)有人帶你融入團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)和方向，有些還有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，如果無人管且迷茫，可能新項(xiàng)目管理混亂。 二、分工是否明確。一般每個(gè)人都有自己的定位和工作內(nèi)容，如果說不清楚，可能屬于試錯(cuò)崗，不符合...
面試結(jié)尾當(dāng)面試官問你還有什么想了解的時(shí)，不要問細(xì)枝末節(jié)的問題，要把握主動(dòng)權(quán)，記好以下七個(gè)問題，每個(gè)都能幫你拉高面試評(píng)分： 1、公司有沒有針對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)？ 2、除了我們溝通的職責(zé)以外，面試工作還會(huì)涉及到哪些內(nèi)容？ 3、咱們團(tuán)隊(duì)都是怎么分工合作的？未來可能面臨的挑戰(zhàn)是什么？ ...
HR 應(yīng)該改掉做事首先找模板的習(xí)慣，因?yàn)檫@樣有兩個(gè)很大的弊端： 一、會(huì)讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項(xiàng)工作，尤其是沒做過或難度較大的工作，應(yīng)該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度，然后理清楚程序步驟以及需要使用的方法，最后才考慮通過什么工具提升效率，而不是在什么都不懂的情況...
試用期擔(dān)心被辭退，記住這四點(diǎn)不僅防止被坑，還能制裁公司： 一、入職后如果超出一個(gè)月不滿一年，公司不和你簽訂勞動(dòng)合同的，你是可以主張雙倍的工資差額的，即最多十一個(gè)月的工資。 二、如果臨近轉(zhuǎn)正前幾天，公司說你能力不行，那老板有給你簽過試用期錄用標(biāo)準(zhǔn)的文件嗎？既然沒有標(biāo)準(zhǔn)，那怎么是不行？ ...
職場(chǎng)里你的善，只會(huì)引來最大的惡意，乖學(xué)生是換不來升職加薪的。有些人看到領(lǐng)導(dǎo)同事，就像學(xué)校里看到老師一樣畏畏縮縮，對(duì)誰都畢恭畢敬，但職場(chǎng)和學(xué)校不一樣，你和同事領(lǐng)導(dǎo)都是純純的利益關(guān)系，公司里資源是有限的，你弱那別人就要搶你的資源，從以下四點(diǎn)開始改變，重新抬頭做人： 一、學(xué)會(huì)偷懶。切忌凡事親力親為，...
上班幾個(gè)月離職反欠公司幾十萬，大廠 “吃人” 的競(jìng)業(yè)協(xié)議該如何應(yīng)對(duì)？ 一、如果狗公司詐你，和你說五年不準(zhǔn)去同行業(yè)公司，這個(gè)協(xié)議就是無效的，競(jìng)業(yè)協(xié)議是不能超過兩年的。 二、公司只有每個(gè)月給你發(fā)補(bǔ)償金了，才算觸發(fā)競(jìng)業(yè)協(xié)議，不是說你一離職就觸發(fā)的，也不是說公司不給你錢就...
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C(jī)要記錄，打印紙?jiān)阶冊(cè)奖?，使用體驗(yàn)越來越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報(bào)銷：報(bào)銷拖延，想盡辦法延遲報(bào)銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn)：很多情況需要員工自己貼錢。 五、嚴(yán)抓考勤：開始嚴(yán)格把控考...
在外企和民企工作的應(yīng)屆生，最容易陷入兩個(gè)職業(yè)發(fā)展陷阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會(huì)讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差，他們會(huì)認(rèn)為把你招進(jìn)來可能干幾個(gè)月又要走。即使你在面試時(shí)解釋第一家公司是被騙了，第二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍會(huì)覺得你缺乏判斷能力，結(jié)果還是會(huì)被淘汰。而且過于頻繁地跳槽，...
王越
程家龍