現(xiàn)在的企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)注眼前利益而選擇放棄長遠利益。比如現(xiàn)在不斷暴雷的房企，以前只顧著眼前的利益，高杠桿高負債的盲目擴張，現(xiàn)在好了，一死一大片，包括恒大、綠地這些頭部房企。

　　領(lǐng)導(dǎo)為什么叫領(lǐng)導(dǎo)，就是帶領(lǐng)和導(dǎo)向的意思，作為公司的領(lǐng)頭羊，

　　如果你還不抓緊培養(yǎng)預(yù)見性，遲早把公司帶到坑里去。

　　預(yù)見性強的，我最佩服的就是毛主席，當(dāng)時八年抗戰(zhàn)才過去不到一年，毛主席就發(fā)表了一篇論持久戰(zhàn)，里面關(guān)于中國抗戰(zhàn)之路該怎么走，中日戰(zhàn)爭進程該如何發(fā)展，里面寫的詳詳細細，最后戰(zhàn)爭結(jié)果也是按照這個進程走的。而且最厲害的是，這份論持久戰(zhàn)在當(dāng)時是公開發(fā)表的，有這個自信，不怕日本人知道破解。

　　那么領(lǐng)導(dǎo)前瞻力要做些什么呢

　　一是 依據(jù)現(xiàn)在分析前景，未雨綢繆.

　　二是 知己知彼，有備無患

　　三是 總結(jié)經(jīng)驗，隨時調(diào)整

　　四是 把握機會，時不我待

　　這些說實話，要做到很難，需要我們有很強的全局觀，對行業(yè)豐富的經(jīng)驗，以及對未來趨勢的精準(zhǔn)把握。但是位置越高，責(zé)任越大，難我們也要去做。

　　對此，我給大家也總結(jié)了三點經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。

　　一、樹立全局觀，避免片面性。

　　胸中無全局，處事必離譜。不要被眼前的事物一葉障目，學(xué)會跳出圈子看問題。特別是一些新上任的領(lǐng)導(dǎo)，不要盲目的去放那三把火，一定要提前做好細致的調(diào)查研究，做好全局的了解后再放火，否則對你今后的工作會非常不利

　　二是樹立聯(lián)系觀，避免孤立性。

　　要學(xué)會用聯(lián)系的觀點看問題，看到一件事情的內(nèi)在聯(lián)系、外在聯(lián)系、橫向聯(lián)系、豎向聯(lián)系都是非常重要的，否則，處理問題就會有失偏頗。比如公司一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生貪污行為，那么我們不光要看到這個人品性問題，還要看到公司的制度不健全、宣傳沒到位、監(jiān)管不嚴格等等多方面

　　三是樹立發(fā)展觀，避免靜止性。

　　時刻牢記，社會在不斷變化，科技不斷的在創(chuàng)新，我們的思想也要與時俱進。不要迷信，一招鮮、吃遍天，等你這招時間長了，不新鮮了，那么失敗也是遲早的事。如何與時俱進，唯有不斷學(xué)習(xí)，否則就如逆水行舟，不進則退