新員工培訓究竟該怎么做？新員工培訓對所有企業(yè)來說都非常的重要，但是很多公司做的新員工培訓卻非常的糟糕，歸結根本是沒有目的導向的去做培訓的規(guī)劃。你不妨問自己一個問題，公司為什么做新員工訓練？其實答案很簡單，幫助新員工融入企業(yè)，順利的完成試用期績效，既然這樣，我們就應該圍繞這一目標來設置課程。各位一定不要認為培訓，只有上課才叫培訓。新員工訓練應該是在新員工報道那一刻開始，就已經開始訓練了。首先我們應該給新員工發(fā)一張新手訓練任務書，上面應該明確新員工的崗位職責、試用期要求以及在試用期內要經歷哪些培訓。

接下來我們要做的是通用的知識和技能訓練，因為很多新人到企業(yè)第一天不知道如何開展工作，很多工具不會用，這些都會降低它的試用期工作效率。我們可以把這些培訓錄成視頻，讓新員工利用碎片化時間來學習，比如公司介紹，管理制度，辦公系統(tǒng)以及辦公工具的使用等等。接下來看看需要會分到部門，這個時候有個非常重要的訓練，大家一定不要忽視，就是部門的導師訓練。老師訓練不同于授課，更多的像師傅帶徒弟，培訓的內容主要以崗位職責介紹工作流程以及崗位所必備的工作知識和技能為主。最后新員工進入一家企業(yè)，關鍵的一個動作是文化融入，所以我們應該在每個月或者每半個月做一次統(tǒng)一的文化訓練。這個課程其實也不復雜，就是請公司的老板或者公司的核心高管也跟大家分享一下公司的昨天、今天和明天。這堂課對新員工來講非常的重要，是他們了解公司的文化，以及與公司的高層建立一種聯(lián)系的一個關鍵步驟。