阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原因。

1、目標(biāo)不明確，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，員工就會(huì)無(wú)所適從，各行其事，行動(dòng)方向混亂，力量分散，組織的合力無(wú)從發(fā)揮。

2、職責(zé)不清，員工對(duì)自己的崗位具體該干哪些工作，每一項(xiàng)工作要干到什么標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。

3、流程不合理，任何事情一定要有相關(guān)的處理流程，團(tuán)隊(duì)才能一致的輸入和輸出，這樣才能保障和解決問(wèn)題。

4、工作氛圍差，管理者需要營(yíng)造良好的工作氛圍，以身作則，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立正能量傳遞，讓消極員工逐漸變得積極。項(xiàng)目經(jīng)理做的無(wú)論是簡(jiǎn)單項(xiàng)目還是復(fù)雜項(xiàng)目帶領(lǐng)的，無(wú)論是大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)，他逐漸會(huì)明白最重要的工作之一就是要想辦法讓項(xiàng)目過(guò)程受控。項(xiàng)目經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，要想盡各種辦法讓項(xiàng)目能夠可視化，這是項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值體現(xiàn)之一。可視化包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員每天工作的可視化，讓團(tuán)隊(duì)成員同步當(dāng)天任務(wù)完成情況。

項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定任務(wù)開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，并且將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，讓團(tuán)隊(duì)成員都目標(biāo)明確，從而大大提升執(zhí)行效率。同時(shí)，通過(guò)甘特圖，項(xiàng)目經(jīng)理可以按時(shí)查看項(xiàng)目，項(xiàng)目成員完成任務(wù)，甘特圖會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成員也可以查看甘特圖，了解項(xiàng)目情況，甘特圖可視化管理，讓團(tuán)隊(duì)成員的工作透明化。項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的工作情況，從而更容易讓項(xiàng)目進(jìn)度管理變得簡(jiǎn)單。