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1991年 西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005-年 悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年 國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年 高級工程師
2001年 Project Management Professional【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在敏捷泛濫的背景下，還需要做項(xiàng)目計劃嗎？答案是肯定的，有了計劃才有了衡量和控制的手段，目標(biāo)的達(dá)成才有...
阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原因。 1、目標(biāo)不明確，如果沒有明確的目標(biāo)，員工就會無所適從，各行其事，行動方向...
公路上的里程碑標(biāo)注著公路里程，項(xiàng)目里程碑與此類似，通過標(biāo)記重要日期和事件來更準(zhǔn)確的估計完成項(xiàng)目所需時...
有很多運(yùn)營人在做項(xiàng)目的時候，其實(shí)沒有一個明確的目標(biāo)，不清楚自己究竟為什么要做這件事。我們在做運(yùn)營方案...
一個IT項(xiàng)目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險？我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下，大概分四個方面。 1、是技術(shù)風(fēng)...
為什么我執(zhí)行新項(xiàng)目時總?cè)菀紫萑牖靵y？這是因?yàn)槟阍陂_始執(zhí)行項(xiàng)目前漏掉了一個非常關(guān)鍵的步驟，結(jié)構(gòu)化分解。...
我們的項(xiàng)目計劃要完全能夠?qū)嵤┑?，我認(rèn)為要取決三個力量的支撐。 1、產(chǎn)品力，這大家都知道產(chǎn)品力服...
公司里經(jīng)常會有很多項(xiàng)目都推進(jìn)不動，爛尾甚至死掉。如果你身為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，多少都會感覺到一些無力或者無...
1、制定項(xiàng)目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項(xiàng)目的開始和結(jié)束時間，盡可能...
工期超出計劃，幾乎是每一個失敗項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題。因此，有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的一個重要保障...
全國的38萬份最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國的項(xiàng)目經(jīng)理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次...
我們先來學(xué)習(xí)一下溝通的7C原則，高效的7C原則是溝通中很流行一種守則，它是由七個以C開頭的英文單詞組...
在敏捷泛濫的背景下，還需要做項(xiàng)目計劃嗎？答案是肯定的，有了計劃才有了衡量和控制的手段，目標(biāo)的達(dá)成才有...
項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目或利益受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個人或者組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識別項(xiàng)目干...
我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報當(dāng)中會提到項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢？其實(shí)主要是三個關(guān)鍵性...
郭曉月
曹文斌
林曉東
李健
劉潔（XMNJ）
何秋旺
何麟
趙紅衛(wèi)
高玫
肖虎
張偉
張楠
徐寶洲
董軼
王剛（SZGC）