很多人認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)用，因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)有變化快，項(xiàng)目計(jì)劃做出來(lái)基本就束之高閣了，其實(shí)這是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的重要性及要領(lǐng)所導(dǎo)致的，項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用，主要有四點(diǎn)。1、指導(dǎo)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。2、衡量項(xiàng)目的績(jī)效和控制項(xiàng)目的基礎(chǔ)。3、統(tǒng)一項(xiàng)目工作指導(dǎo)。4、促進(jìn)項(xiàng)目參與者之間的溝通。那么計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要工具和手段，想清楚項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要，如果項(xiàng)目目標(biāo)不清晰，計(jì)劃就是無(wú)本之目、花架子罷了，那么主要要注意如下幾點(diǎn)。

1、項(xiàng)目計(jì)劃要與項(xiàng)目復(fù)雜度相匹配。一個(gè)大型的復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃相對(duì)就要更周全和縝密。因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目結(jié)果非常多，出錯(cuò)的概率相當(dāng)高，相反的項(xiàng)目并不復(fù)雜，那么這么整就是舍本逐末，純粹是吃飽了撐的。

2、項(xiàng)目計(jì)劃要適時(shí)調(diào)整。計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，譬如，過(guò)河是目標(biāo)，架橋就是手段。我們不能因?yàn)榧軜蛲诉^(guò)河，把橋建好，就是階段性成果。過(guò)河是項(xiàng)目目標(biāo)，當(dāng)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)做出調(diào)整。

3、項(xiàng)目計(jì)劃要重點(diǎn)突出。涉及組織資源的配置，在關(guān)鍵階段和關(guān)鍵性事務(wù)上，要配置組織*的資源，另外。不要搞形式主義的計(jì)劃，為計(jì)劃而計(jì)劃，就是典型的形式主義，特別是為了應(yīng)付檢查后補(bǔ)計(jì)劃。

4、項(xiàng)目計(jì)劃不能留有余地。好多人做計(jì)劃喜歡理想化項(xiàng)目，計(jì)劃一定要充分的估計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能的各種風(fēng)險(xiǎn)和情況，做好應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，B計(jì)劃總是要有的。

5、項(xiàng)目計(jì)劃不能制定的粗細(xì)相同，這個(gè)是不行的。原則上短期計(jì)劃必須要基本不留余地，能立即上手執(zhí)行，時(shí)間細(xì)化到天，中期計(jì)劃要相對(duì)粗，規(guī)定一般的執(zhí)行事項(xiàng)時(shí)間單位到周就可以了。遠(yuǎn)期計(jì)劃只列出關(guān)鍵事項(xiàng)，時(shí)間單位*到月就好了。隨著項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)，在逐步的明顯細(xì)化到月到周，如此項(xiàng)目計(jì)劃才有生命力，而不是束之高閣的一堆廢紙。