我們的項目計劃要完全能夠?qū)嵤┑?，我認(rèn)為要取決三個力量的支撐。

1、產(chǎn)品力，這大家都知道產(chǎn)品力服務(wù)力，對吧？所以這個力量要怎么樣？要設(shè)計的。所以這個時候我們要是產(chǎn)能去匹配資源供應(yīng)鏈，去匹配資源。前不久我給我們一個同學(xué)的公司設(shè)計了一個產(chǎn)品，打成一個爆款，結(jié)果是供應(yīng)鏈支撐不了。問題出在哪里？出在是項目組沒有很好的去管理他的供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商盲目樂觀，沒有考慮到國家突然一個環(huán)保要求把很多鋼廠都給停產(chǎn)了。所以這里面就是什么可以看得出來，我們的產(chǎn)品的部門沒有經(jīng)歷過事情，而且考慮問題不周全。

2、叫競爭力的支撐。這競爭力的支撐是什么？就是我們一定要永遠(yuǎn)在尋求市場上我們的創(chuàng)新的能力。這些創(chuàng)新的能力，我們講產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)迭代，這些是永遠(yuǎn)要做的，所以一個項目計劃中要把這個問題考慮在里面。

3、一個項目要完成是財力的支撐。一個是財務(wù)資源，一個是人力資源。所以我們把它合起來叫做財力的支撐。那么這些都是需要我們在配資源上面去思考的。