所有的項目能做成功，最核心的是方向明晰，資源到位，要做到這兩點，老板認可非常重要。因此在項目過程中，要充分利用好老板這個資源，立項會時一定要讓老板參加。在會上確認項目讓你來負責，后面你就可以要求每個部門按自己的項目的標準和節(jié)奏來干活了。而且開會時一定把所有相關(guān)團隊都拉進來，如果需要另外一個什么部門進來，老板在時現(xiàn)場拉人，利用他的影響力，等后面離開這個會以后，你的影響力直接減弱，你就拉不動了。項目管理表里面把需要的每個人都填進去，時間點目標都明確了。

接著你就要談利益劃分了，這個時候要表現(xiàn)你的格局，你說榮譽給大家，成就給大家，你的領(lǐng)導力就出來了。項目實施推進過程中，保持每周跟老板的匯報和互動。記住要把項目報告郵件發(fā)給老板，抄送所有項目相關(guān)人。老板看不看不重要，這個行動很重要，就是讓所有人都知道說老板盯著了。反正我這個項目表老板是會看，我發(fā)給他是老板要求的。另外記住，為了項目做成必須六親不認，不管什么部門。出現(xiàn)影響項目的情況，必須向老板報告，暴露風險，充分利用老板的影響力來做成你自己的事情，這樣項目成功率就會大大增加了。