培訓是不是員工的一種福利，所以你經(jīng)常會覺得你公司做這個培訓，我們?nèi)ゲ少徱粋€培訓是給員工的一個福利。這個就交流我自己的觀點，我就真的認為培訓他就是員工應盡的一個義務，可能講出來，我估計你們肯定會心生疑惑，而且甚至還有反對的意見，叫什么叫義務？因為員工如果不學習不成長，他就是公司的負債了，到后面可能大家會覺得我這個太站在所謂的老板思維來思考這個問題的。你沒有受過訓練的員工，他其實事實上無形當中他不是在提供良好的服務給客戶，他是在不斷的得罪客戶。而公司的品牌就是這家公司的生命力，所以毀品牌的事情我們怎么能做？員工其實本身也是企業(yè)的一個產(chǎn)品，如果我們不把這個產(chǎn)品打磨的更好，你不培訓，不訓練，你讓他去上戰(zhàn)場，那不就是送命，這很危險的。

所以說面對不確定的商業(yè)環(huán)境，咱們得干嘛？真真正正的讓員工要去做訓練。親愛的大家，你要找一個團隊，一定是要一起學習，共同成長，要不然你這段關(guān)系長久不了的。所以說是一定要什么要去做共同成長，不是說我們今天一定要去做培訓，是因為你不共同成長。就像我剛剛說他是個負債，你以為只有員工需要這個，你看我們并肩作戰(zhàn)的合作伙伴要不要一起要想辦法去共同成長，對吧？夫妻也是一樣。所以員工要成長的快，當然了，這是相輔相成的，你員工成長的很快，你公司不成長，員工也會走，所以叫共同成長。記住了，我們培訓不是福利，是應盡的義務，在企業(yè)當中成長發(fā)展就是我們的義務，要同頻成長，共同成長。