怎么樣讓這個(gè)培訓(xùn)部門在公司里面有話語權(quán)？怎么能讓你們培訓(xùn)師能夠感覺到在這個(gè)部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個(gè)HRD能夠這個(gè)培訓(xùn)總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個(gè)我的關(guān)鍵詞是價(jià)值和經(jīng)營，就是要有經(jīng)營思維，要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)的來做一些培訓(xùn)，那么怎么樣才能有經(jīng)營視角和價(jià)值的三個(gè)方面的闡述。

1、是我們的需求培訓(xùn)來自于哪里，要對(duì)齊戰(zhàn)略。所以我們真正牛逼的這個(gè)培訓(xùn)師培訓(xùn)組織者，他應(yīng)該也要有戰(zhàn)略解碼的能力，就是我們怎么樣才能夠把老板的話公司的話能夠把它變成我們需要支持的組織能力。從這個(gè)角度出發(fā)，再去設(shè)計(jì)我們的課程。這個(gè)非常之重要，這叫執(zhí)培訓(xùn)之牛耳。

2、就是在這個(gè)過程中間，我們一定要從業(yè)務(wù)出發(fā)，回歸到業(yè)務(wù)去，就是我們的老師，我們的內(nèi)容要來自于一線。比如說我們的培訓(xùn)師是從外面請(qǐng)的好啊，還是我們公司領(lǐng)導(dǎo)好啊，都不好，一定是一線。比如說開展一個(gè)市場培訓(xùn)，最好的老師是哪些這樣的一個(gè)階段，銷售額最高的那十個(gè)人里面顏值最高的那五個(gè)里面表達(dá)的最好的那三個(gè)，你把他弄過來，他們更鮮活，他講的東西更能夠服眾。