1.沙盤管理領(lǐng)域的權(quán)威專家解析

在沙盤管理領(lǐng)域，王大琨無疑是備受矚目的專家。作為IBM特邀沙盤模擬培訓(xùn)專家，他在國內(nèi)*商學(xué)院如清華、北大、復(fù)旦、上交等擔(dān)任特聘教授。擁有清華大學(xué)管理碩士學(xué)位的背景，他更是在北京天下伐謀管理咨詢有限公司擔(dān)任副董事長、高級合伙人及沙盤模擬學(xué)院院長。王大琨老師擁有20年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在萬科、泰達等大型國企及新浪網(wǎng)等知名民企擔(dān)任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)及副總裁職務(wù)。在近9年的高端管理人才培養(yǎng)歷程中，他咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。他擅長講授沙盤模擬系列課程，采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法，講課風(fēng)格輕松嚴(yán)謹(jǐn)，致力于學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提升。他還根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進行案例分析，深受學(xué)員好評。許多知名企業(yè)如PEAK PACIFIC INVESTMENT等都接受過他的服務(wù)。他還受邀在各大知名院校的經(jīng)理人課程班授課。

同時推薦的講師還有王挺，他是凱恩（中國）企業(yè)管理顧問有限公司的王挺講師，被譽為華人百佳講師，還是ESL模式的創(chuàng)始人以及實戰(zhàn)營銷心理學(xué)專家等。他也有豐富的授課經(jīng)驗，為許多知名企業(yè)提供了專業(yè)的營銷培訓(xùn)課程。另一位推薦講師為久經(jīng)沙場的營銷專家周春生，他所講的金融學(xué)原理及藍海戰(zhàn)略深受好評。如果想要了解沙盤模擬領(lǐng)域內(nèi)的知識或是他們的授課視頻內(nèi)容等可以在各大在線平臺查找觀看。關(guān)于沙盤模擬名家王大琨的簡歷和上課視頻等也可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索獲取更多信息。深圳企業(yè)管理培訓(xùn)班的選擇有很多，如博商管理科學(xué)研究院等都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。至于經(jīng)營管理培訓(xùn)哪家更好需要根據(jù)自身需求和目標(biāo)進行選擇和學(xué)習(xí)。時代華商的學(xué)習(xí)平臺收獲了高度評價。這一卓越的教育資源由中大時代華商搭建，旨在幫助學(xué)員掌握先進的管理理念并深入了解成功企業(yè)的成長經(jīng)歷與實戰(zhàn)方法。通過理論與實戰(zhàn)的結(jié)合，學(xué)員們能夠解決工作中遇到的困擾多年的問題，找到解決困惑的途徑和方法。

華南地區(qū)的中小民營企業(yè)可以通過參加“時代華商總裁高級MBA課程研修班”的課程來培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野和戰(zhàn)略眼光。只有通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，才能將每一次的思維碰撞轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

該課程的開學(xué)典禮以拓展訓(xùn)練開始，涵蓋多個方面如企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理與資本戰(zhàn)略、營銷管理與競爭謀略等。還有卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升和綜合運營與管理的內(nèi)容。課程結(jié)束時會有結(jié)業(yè)典禮。

該課程的師資力量強大，包括管理培訓(xùn)專家章義伍、北京大學(xué)訪問學(xué)者董權(quán)、清華大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師霍振先等。

還提供悅讀會、私董會、總裁演講俱樂部等增值服務(wù)，以幫助學(xué)員提升自我并解決實際問題。也與眾多知名企業(yè)合作，如廣發(fā)銀行、中國銀行等。每月都會提供免費試聽大咖課程的機會，詳細(xì)信息可通過電腦端或手機端鏈接進行了解。

《專家團隊與高級研修課程概覽》

劉月松，實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)領(lǐng)域的專家，他的專業(yè)知識引領(lǐng)企業(yè)實戰(zhàn)操作。

丁志國教授，任職于吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)系，同時也在*電視臺經(jīng)濟頻道主持理財節(jié)目，擁有豐富的金融知識和實踐經(jīng)驗。

張嘉偉博士，不僅在工商管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)，同時也在心理學(xué)領(lǐng)域有所建樹，是一位獨立學(xué)者。

王瀚駿先生，中國企業(yè)平衡量化管理理論的開創(chuàng)者，對中國消費者研究和品牌建設(shè)有獨到見解。

方永飛先生，共創(chuàng)會的創(chuàng)始人，時代光華和共創(chuàng)資本的董事長，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

崔凱博士，工學(xué)和管理學(xué)雙料博士，現(xiàn)為北大縱橫管理咨詢集團的合伙人，具備深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗。

馬永斌先生，他在公司治理、股權(quán)激勵、并購重組和商業(yè)模式等領(lǐng)域有深厚的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。

張利先生，戰(zhàn)略營銷和企業(yè)經(jīng)營模式研究的權(quán)威專家。

于洪波教授，是北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室的研究員，對傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有著深入的見解和研究。

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的選擇，華南地區(qū)的中小民營企業(yè)有一個絕佳的選擇——“時代華商總裁高級MBA課程研修班”。通過這個課程，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者可以進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓每一次的思維碰撞轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

主修課程內(nèi)容豐富，可終身免費復(fù)訓(xùn)，總課時33天，其中包括26天必修課程和7天選修課程。開學(xué)典禮和拓展訓(xùn)練為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個良好的開端。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，課程涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、企業(yè)變革與管理創(chuàng)新、公司治理與股權(quán)激勵等內(nèi)容。還有人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理與資本戰(zhàn)略、營銷管理與競爭謀略、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升以及綜合運營與管理等方面的課程。

課程還設(shè)有結(jié)業(yè)典禮和班級選修課程，選修課程共7天，包括投融資類（選修2天）、綜合人文類（選修3天）等。

更令人矚目的是，這個培訓(xùn)班匯聚了眾多杰出的師資力量，包括管理培訓(xùn)專家章義伍、北京大學(xué)訪問學(xué)者董權(quán)、清華大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師霍振先等等。

還匯聚了眾多知名企業(yè)，如廣發(fā)銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、加多寶、格力集團等。每月還有大咖課程免費試聽。

關(guān)于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的主要內(nèi)容，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)版境與資源能力分析方法、企業(yè)的幾種主要戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施等內(nèi)容。學(xué)習(xí)這門課程可以幫助企業(yè)管理者掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和實施藝術(shù)，為從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)管理者更好地研究經(jīng)營環(huán)境，把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性。它重視戰(zhàn)略的實施和日常經(jīng)營與計劃控制，將近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合，充分調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。它還重視戰(zhàn)略的評價與更新，增強創(chuàng)新意識。

### 本書介紹

本書是“高等學(xué)府工商管理系列教材”中的一冊。它致力于反映企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并針對當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的需求，特別增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書通過豐富的案例，旨在為學(xué)習(xí)和參考提供素材，同時也方便課堂研討。

本書主要適用于工商管理碩士的課程教學(xué)，同時也可以作為經(jīng)濟、管理類專業(yè)的研究生和高年級本科生的教學(xué)用書，以及企業(yè)培訓(xùn)的參考書籍。

### 賴偉民教授簡介

賴偉民教授是*的經(jīng)濟學(xué)家，擔(dān)任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任和教授職務(wù)，同時也是北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組的組長。他得到了中國企業(yè)聯(lián)合會的特聘，并在清華大學(xué)擔(dān)任客座教授。賴教授多年來一直致力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域的研究與實踐，主持和參與了多個省級、*項目。他的文章如《浦東機場怎么回事》、《當(dāng)危機見底，我們?nèi)绾尾季帧?、《后危機時代的機遇與戰(zhàn)略選擇》等在國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界具有較大影響。

賴教授在多家知名企業(yè)擁有豐富的高管經(jīng)驗，并且調(diào)研了大量企業(yè)，建立了眾多的研究模型。他擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)。賴偉民教授不僅學(xué)識淵博，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，在全國各地進行了數(shù)千場演講和授課。

### 企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的課程包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多個方面。每個學(xué)校的課程設(shè)置可能有所不同，但一般都會涵蓋運籌學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、績效管理、公司法、企業(yè)并購與重組、流程再造、創(chuàng)新管理、信息管理、組織行為學(xué)等核心課程。

### 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容詳解

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下內(nèi)容：

1. 制定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2. 對戰(zhàn)略態(tài)勢進行分析；

3. 制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；

4. 對戰(zhàn)略進行分析和選擇；

5. 實施戰(zhàn)略并對其進行評價和控制。

其中，公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略等類型；競爭戰(zhàn)略則包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等；而職能戰(zhàn)略則是針對企業(yè)內(nèi)各個職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。

### 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱

企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱主要包括以下幾個方面：

一、導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題，強調(diào)成功需要5%的戰(zhàn)略和95%的執(zhí)行力。

二、分析戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因，包括員工對戰(zhàn)略理解不足、管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間不足等。

三、介紹執(zhí)行力三大流程：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。

四、強調(diào)三大思維轉(zhuǎn)變，包括執(zhí)行力是管理出來的而非要求出來的等觀點。

五、闡述三大角色定位：人力資源專家、公司文化第一推動者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

六、深入講解真正的執(zhí)行力和責(zé)任心，包括執(zhí)行是有結(jié)果的行動、責(zé)任心是管理出來的等觀念。

3大步驟實現(xiàn)責(zé)任鎖定與管理優(yōu)化

在日常工作中，責(zé)任鎖定是確保任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。以下是實現(xiàn)責(zé)任鎖定的四個重要步驟：

1. 明確結(jié)果定義：為每個任務(wù)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保每位員工清楚自己的工作成果預(yù)期。

2. 單一責(zé)任承擔(dān)：為每項任務(wù)指定*的負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任模糊或分散。

3. 持續(xù)的跟蹤檢查：對任務(wù)進度進行定期跟蹤，確保任務(wù)按計劃進行并及時調(diào)整。

4. 嚴(yán)格的結(jié)果考核：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，對任務(wù)完成情況進行評估，并給予相應(yīng)的獎懲。

為了激發(fā)員工的自動自發(fā)精神，我們需要做到以下幾點：

1. 百分百的責(zé)任溝通：溝通是執(zhí)行力的重要保障，要確保每位員工都明白自己的責(zé)任和任務(wù)要求。

2. 即時激勵與定期評估：激勵和評估是推動員工執(zhí)行的重要手段，缺乏這些，執(zhí)行效果會大打折扣。

3. 制造緊迫感：沒有緊迫感，行動就會遲緩。通過創(chuàng)造危機感，促使員工更加積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

接下來，我們談?wù)剳?zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟：

1. 目標(biāo)細(xì)化分解：將整體戰(zhàn)略按照時間、責(zé)任人進行層層劃分，確保每個階段都有明確的目標(biāo)。

2. 責(zé)任到人：明確每個崗位的責(zé)任和任務(wù)指標(biāo)，確保每個人都清楚自己的職責(zé)。

3. 制定行動計劃：針對每個目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的執(zhí)行方案，確保行動與戰(zhàn)略一致。

4. 實時監(jiān)控進度：對每項任務(wù)進行跟進和檢查，確保任務(wù)按計劃推進。

5. 結(jié)果考核與薪酬掛鉤：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對任務(wù)完成情況進行評估，并將結(jié)果與員工薪酬相聯(lián)系。

在中國，有許多優(yōu)秀的管理培訓(xùn)機構(gòu)值得推薦。如蔣小華老師等企業(yè)戰(zhàn)略管理專家所提及的機構(gòu)：廣州市中大管理咨詢有限公司是國內(nèi)最早一批咨詢公司之一；怡安翰威特咨詢公司是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司；大縱橫管理咨詢公司是由北京大學(xué)光華管理學(xué)院支持的專業(yè)機構(gòu)等。華夏基石、美世咨詢、理實國際咨詢集團等都是業(yè)內(nèi)知名品牌。各個機構(gòu)都有自己的特色和優(yōu)勢，為企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，它們主要為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計、培訓(xùn)組織實施等專業(yè)服務(wù)。在北京、上海、廣州等一線城市以及中西部地區(qū)的成都、重慶等地都有廣泛分布。這些機構(gòu)致力于將先進的管理理念、方法和工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，助力企業(yè)不斷提升競爭力。