| 類別 | 詳情 | |
|---|---|---|
| 管理升級(jí)相關(guān) | 導(dǎo)入語(yǔ) | 營(yíng)造民主化管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)必然選擇，但從集權(quán)到分權(quán)需過(guò)程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇發(fā)展道路，本章介紹企業(yè)分權(quán)理論過(guò)程，實(shí)踐中不同企業(yè)應(yīng)具體安排 |
| 時(shí)機(jī) | 企業(yè)完成原始積累進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期，目標(biāo)是使企業(yè)運(yùn)作更規(guī)范，走上穩(wěn)步發(fā)展道路。生存期中企業(yè)以高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)為特征，基本無(wú)融資能力，負(fù)債可能性不大，投資能力有限；具備管理升級(jí)的企業(yè)在客戶資源開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)獲取方面進(jìn)入相對(duì)緩慢增長(zhǎng)階段，工作集中在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶。IT行業(yè)資產(chǎn)達(dá)5000萬(wàn) - 1個(gè)億、員工人數(shù)40 - 60人、企業(yè)建立3 - 5年左右的公司應(yīng)進(jìn)入管理升級(jí)時(shí)期 | |
| 衡量標(biāo)準(zhǔn) | 1. 企業(yè)利潤(rùn)是否有所下降；2. 企業(yè)是否已不存在生存危機(jī)；3. 員工數(shù)量是否已經(jīng)增長(zhǎng)到難以管理的地步；4. 是否在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)積累沒(méi)有得到高速的增長(zhǎng)；5. 是否已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)耐顿Y能力；6. 企業(yè)負(fù)債情況是否在安全系數(shù)之內(nèi) | |
| 目的 | 1. 形成合理的，規(guī)范的管理秩序；2. 在產(chǎn)權(quán)、管理和文化上達(dá)成最有效的分配；3. 形成企業(yè)文化；4. 形成科學(xué)有效的決策機(jī)制；5. 使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的模式從量的積累到質(zhì)的飛躍 | |
| 方法 | 1. “人事問(wèn)題”的系統(tǒng)性：重大企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)人事問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)通過(guò)正規(guī)方法預(yù)先適應(yīng)和及時(shí)調(diào)整，數(shù)據(jù)搜集分析、計(jì)劃制定和規(guī)定執(zhí)行要與戰(zhàn)略進(jìn)程同步，管理變革方法要與計(jì)劃制定、決定做出協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：重新設(shè)計(jì)部門職責(zé)、調(diào)整組織層次、減少管理層級(jí)，引入靈活組織形式；3. 推進(jìn)信息化建設(shè)：引入ERP、CRM、SCM等信息化系統(tǒng)，引入物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)；4. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)、引入人才、建立績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力；5. 改進(jìn)企業(yè)文化：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推廣企業(yè)價(jià)值觀，建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系；6. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、改變產(chǎn)品定位，與伙伴建立戰(zhàn)略關(guān)系；7. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn) | |
| 新措施與方法研究意義 | 致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 培訓(xùn)相關(guān) | 培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容 | 1. 更新管理觀念，理解現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)，了解新理念、新模式，如敏捷管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等；2. 提升管理工具與方法的應(yīng)用能力，掌握實(shí)用工具和方法，如SWOT分析、PDCA循環(huán)等并在實(shí)踐中運(yùn)用；3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、案例分析等培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；4. 提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力，通過(guò)理論授課、角色扮演、案例分析等掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法；5. 提升員工的專業(yè)技能、溝通協(xié)作能力、創(chuàng)新思維等方面的素質(zhì)，提高工作效率和執(zhí)行力；6. 傳播企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度 |
| 培訓(xùn)方式與安排 | 1. 線上培訓(xùn)：靈活方便，不受地域限制，員工可根據(jù)時(shí)間安排學(xué)習(xí)；2. 線下培訓(xùn)：互動(dòng)性強(qiáng)，提供面對(duì)面交流機(jī)會(huì)；3. 混合式培訓(xùn)：整合線上和線下優(yōu)勢(shì)，既方便學(xué)習(xí)又能提供互動(dòng)交流平臺(tái)。培訓(xùn)時(shí)間安排應(yīng)考慮員工工作和生活情況合理規(guī)劃 | |
| 培訓(xùn)師資力量 | - | |
| 培訓(xùn)效果評(píng)估 | - | |
| 企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān) | 業(yè)務(wù)提升關(guān)鍵要素 | 1. 通過(guò)定期內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)提升員工能力；2. 全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程；3. 不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)；4. 制定符合企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；5. 加強(qiáng)與客戶的有效溝通 |
| 企業(yè)業(yè)務(wù)提升案例分析及未來(lái)展望 | 案例分析：通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析，加大研發(fā)投入推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率；建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。未來(lái)展望：利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化管理；發(fā)展跨境電商拓展市場(chǎng)；關(guān)注環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)綠色環(huán)保發(fā)展；抓住創(chuàng)新與變革的機(jī)會(huì) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式相關(guān) | 管理培訓(xùn)五種方式 | 1. 建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范培訓(xùn)制度；2. 企業(yè)培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展，發(fā)展到全員教育培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)作用 | 培訓(xùn)是雙贏投資，通過(guò)提高員工積極性主動(dòng)性增加企業(yè)效益，增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)和能力使員工受益 | |
| 企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān) | 轉(zhuǎn)型概念 | 轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，是觀念的轉(zhuǎn)變和行為的改變，目的是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化；轉(zhuǎn)行是對(duì)入錯(cuò)行的修正；晉級(jí)是老板人腦軟件的晉級(jí)；追求利潤(rùn)和管理上求時(shí)尚和跟風(fēng)是轉(zhuǎn)型成為陷阱的根源 |
| 轉(zhuǎn)型方面 | 從老板定位看：1. 從小商小販型向資本家型轉(zhuǎn)變；2. 從資本家型向企業(yè)家型轉(zhuǎn)變；3. 老實(shí)人轉(zhuǎn)向聰明人和精明人；4. 思維從外求型〔有〕轉(zhuǎn)向內(nèi)求型〔無(wú)〕，無(wú)中生有。從老板作風(fēng)上看：1. 從交際型轉(zhuǎn)向管理效率型；2. 從經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)向管理經(jīng)營(yíng)型；3. 從親力親為轉(zhuǎn)向分權(quán)受權(quán)型。從管理方式看：1. 從粗放型轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)型；2. 從分工型管理轉(zhuǎn)向職能化管理 | |
名詞解釋： - ERP：企業(yè)資源計(jì)劃，是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 - CRM：客戶關(guān)系管理，是指企業(yè)用CRM技術(shù)來(lái)管理與客戶之間的關(guān)系。 - SCM：供應(yīng)鏈管理，是指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程。 - SWOT分析：基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。 - PDCA循環(huán)：將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）。
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/247949.html