這幾年，老板參加的企業(yè)管理培訓課程不少，比如一開始很火的成功學，后面又出現(xiàn)某臺灣余大師，再有就是心靈雞湯的培訓，當然總裁班就不用說了，那更是多了去了，參加多了，好像自己什么都懂了，企業(yè)管理培訓課程不過如此，就開始批評這類培訓沒有用，對此，我發(fā)表一些看法：

2014年前，中國處于增量經(jīng)濟，經(jīng)濟快速提升，讓很多人感覺到賺錢其實很容易，出去參加培訓，無非就是給自己貼貼金，就好像吃膩了大魚大肉，偶爾吃幾天窩窩頭，換換口胃，成功學，在2000年左右，的確給人帶來效益，因為那么好的經(jīng)濟形式，你如果不行動起來，不向前沖，還前怕虎后怕狼的，怎么能成功？現(xiàn)在想想看，當時的成功只是機遇好而已。

后面出現(xiàn)了某臺灣余大師，余大師的聲音的確非常有磁性，他的動作的確讓我們當時老板位感覺很新穎，再加上大家都賺到錢了，也應該出門看看，余大師告訴你去過日本，去過*，去過德國，會讓你感覺這人真高大上，其實現(xiàn)在看看當時的內(nèi)容，你學到了什么？好像什么都沒有，只是關于余大師家的故事而已。

再后面出現(xiàn)了劉大師，劉大師的成功剛好是余大師之后的幾年，大約在2010年后，那時候的老板們該出國的都出了，發(fā)現(xiàn)也不過如此，錢也賺了不少，但未來的發(fā)展方向確非常迷茫，所以，聽聽劉大師的宇宙智慧，那也挺好。劉大師是國內(nèi)講師賺錢最多的講師，應該沒有之一，趕上了好時候了。

最后，總裁班就不說了，就是賣*而已，沒有一位學員是因為某總裁班的課程不錯，講師好而報名的，僅僅是為了貼個金，認識點人，最后發(fā)現(xiàn)，幾年下來，錢也花了，時間也浪費了，同學關系好像也很一般，不過如此。

好像企業(yè)管理培訓課程就是這些，導致很多老板一聽到培訓，就很煩，其實企業(yè)管理培訓課程可以分成8大類，81個小類，任何一家公司，企業(yè)再有錢，人才再多，都不可能解決企業(yè)遇到的所有問題，都需要借助外腦，再優(yōu)秀的人，都有卡殼的時候，都需要借助第三方給自己一些思路與啟發(fā)，再優(yōu)秀的人在企業(yè)內(nèi)部，他很難做到獨立的自己，他會受到企業(yè)文化，上司，下屬等多方面因素的影響，表面上提出的方案是切合企業(yè)的實際，其實是不倫不類，老酒換新瓶而已，而第三方的講師給出的答案是獨立思考的，原創(chuàng)的，所有好的想法一定不是大眾所認為的方法，沒有一種改變是很輕松的，人的改變本來就是很痛苦的，任正非說先僵化、后固化也是這個意思。

中國由增量經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的存量經(jīng)濟，*總理說大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，告訴我們新常態(tài)就是跟以前不一樣了，企業(yè)組織機構設置、營銷、團隊管理等都會改變，企業(yè)如果還是按工業(yè)時代的做法，就是退出歷史，以前的大企業(yè)比如海爾都在裁員，改變經(jīng)營模式，華為這么牛的企業(yè)，每年在顧問費用上花的都是幾十億，企業(yè)管理培訓課程不是沒有用，而是沒有選擇好的課程而已