轉(zhuǎn)眼間，從事培訓工作已經(jīng)第15年了，在一個為銀行培訓服務了19年的社團工作，近年來，一直組織大型的商業(yè)銀行總部的培訓經(jīng)理的聯(lián)席會議，五大行、股份制、區(qū)域商業(yè)銀行，面對一張張親切的面孔，看著大家對培訓工作的熱愛以及每年的培訓創(chuàng)新，每天走在各個銀行的辦公樓和培訓中心，有人笑說：“作為吃貨，你們可以搞個培訓中心工作餐的評選了”。許多人和我說，時老師，你應該寫點什么，想想也是，現(xiàn)在就開始就這個專題寫個序列，為正好的讓這個市場好好的發(fā)展，大家互相加強交流與合作共贏。

首先，先談談我如何看待銀行培訓市場。

對眾多的培訓機構而言，銀行培訓怎么看都是一塊巨大的蛋糕，幾年前，有一個商業(yè)調(diào)查公司找我訪談，透露過一個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在每年，銀行的培訓市場有差不多50億的空間還有待挖掘。作為商業(yè)銀行，一方面是培訓費用按照人均工資的比例計提，例如：某家國有銀行省分行一年的培訓費用就有3000萬左右，還有省分行歷年來留存了8000萬沒花出去，另一方面是國家越來越限制出境、省外、高收費的MBA,EMBA，公費學歷教育，又給銀行傳統(tǒng)的銀行培訓留了一大塊巨大的空間。還有一個因素是今年國家的許多文件都明確要求，人均培訓費用嚴格的限制，每人每天費用不能超400，還含差旅。這樣一算下來，培訓費用就剩下更多花不出去了。

再來看，中國有大小的培訓公司數(shù)萬家。光非典那年，北京的培訓機構就死掉三分之一，那年，僅北京的培訓機構就有3000多家，有些從大的培訓機構出去的員工，因為手里有不少的老師資源，自己拿個電腦，有個傳真機，注冊個公司就能做培訓，更是擾亂了銀行的培訓市場。當然，面對這些，銀行也有銀行的策略，總行和分行做供應商入庫和集中采購。經(jīng)過幾輪的篩選，能留下來的，都是有品牌價值的培訓公司。如果都按這樣做，這個市場自然會很規(guī)范。

還有一點，銀行的員工數(shù)量眾多，再加上中組部大規(guī)模培訓的要求，銀行的員工又有學時的要求。去年，僅工行全行的培訓就有39.6萬人次。銀行采購一個項目，許多采用輪訓的方式，我想，國內(nèi)的企業(yè)，除了聯(lián)動移動等等，很少有員工數(shù)量如此龐大的機構了吧。

最后一點，由于銀行的培訓市場從10年前開始逐步火起來，又加上銀行人多，培訓人次多，這使得銀行的培訓需求相對來說容易滿足，比如說我們十幾年前就在做的一些簡單的課題，拓展，時間管理，溝通等等，這些專題許多企業(yè)，尤其是外企，前些年都做過了，越來越不好做了，而銀行由于各級人才培訓的需要，還是需要大量的培訓。除了高端的業(yè)務培訓，核心的產(chǎn)品培訓，帶有咨詢輔導性質(zhì)的專業(yè)性培訓掌握在幾家大型的銀行培訓機構和咨詢公司之外，中小培訓公司還有很大的市場空間。
綜上所述，銀行培訓還有著巨大的市場空間，國內(nèi)的培訓機構數(shù)量眾多，但魚龍混雜，入門的門檻都相對來說較低。這使得我們作為銀行的合作伙伴和培訓機構，如果想讓企業(yè)基業(yè)長青，持續(xù)的保持高品質(zhì)的項目質(zhì)量和信譽，還需要長久的、持續(xù)不斷的努力。