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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效職業(yè)人士的職業(yè)化七項(xiàng)修煉
 
講師:郭俊平 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

北京職業(yè)化七項(xiàng)修煉培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:郭俊平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
大幅度提升學(xué)員的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣,以積極的心態(tài)對待工作。
改變員工工作態(tài)度和思維方法,減少抱怨,把關(guān)注焦點(diǎn)從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來,進(jìn)而激發(fā)其對家庭、事業(yè)的責(zé)任感。
目標(biāo)明確,全力以赴,通過分享使命和目的,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織的凝聚力,產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。
對工作進(jìn)行優(yōu)化排序,掌握關(guān)鍵,平衡角色,提高執(zhí)行力和工作效率。
培養(yǎng)雙贏理念,把上對下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理,敬業(yè)且對事業(yè)、企業(yè)忠誠。
珍惜差異,學(xué)習(xí)建設(shè)性地整合差異的藝術(shù),實(shí)現(xiàn)集思廣益,“1+1 > 2 ”。
強(qiáng)調(diào)在體商(PQ)、智商(IQ)、情商(EQ)、靈商(SQ)等人生各個層面上的均衡發(fā)展;培育不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。
課程背景:
“職業(yè)化”的職場人士更高效;他們訓(xùn)練有素、行為規(guī)范,細(xì)微之處能體現(xiàn)專業(yè),在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、做合適的事情;更具責(zé)任心、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作……高效能源自“職業(yè)化”,而不是一次偶然的舉動。

課程內(nèi)容:
序言: 
什么是“職業(yè)化”?
怎樣走出“舒適區(qū)”?如何做到產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡?
忠誠相對論、新“剩余價(jià)值觀”
由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備
修煉一:職業(yè)態(tài)度
主動積極、操之在我
主動積極的心態(tài)
主動為自己的行為擔(dān)責(zé)
操之在我的選擇
聚焦能力范圍
修煉二:職業(yè)規(guī)劃
鎖定坐標(biāo)、全力以赴
職業(yè)生涯規(guī)劃
厘清人生的方向
個人的愿景及使命宣言
組織愿景及使命宣言
修煉三:時(shí)間“管理”
提高工作效率
忙要忙得有意義
時(shí)間管理理論的演進(jìn)
你最重要的事
有效地生活在第二象限中
修煉四:利人利己 
大家都可以是贏家
游戲:“紅黑大戰(zhàn)”
人際交流的六種思維
達(dá)成互利的方法
雙贏品格
修煉五:高效溝通
改善與上級、同級、下級的關(guān)系
開處方前先診斷
無效的溝通
同理心溝通、用他人的頻道溝通
如何與上級、同級、下級相處
修煉六:團(tuán)隊(duì)合作
1+1>2的精髓
情感銀行
1+1>2的精髓
大雁團(tuán)隊(duì)的啟示
打造“共好”團(tuán)隊(duì)
修煉七:持續(xù)更新
*的『自我投資策略』 
人生*投資策略
體商(PQ)、智商(IQ)、情商(EQ)、靈商(SQ)均衡發(fā)展
更新四面向的意義、方法
向上螺旋

專家介紹
郭俊平 (原好麗友食品人事及培訓(xùn)經(jīng)理)
擅長領(lǐng)域
職業(yè)化 領(lǐng)導(dǎo)能力
職業(yè)背景
著名的實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人研修班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院項(xiàng)目管理系列研修班、中國人民大學(xué)EMBA班、北京交通大學(xué)EMBA班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA高級研修班、中山大學(xué)MBA研修班特聘專家講師,總裁網(wǎng)金牌講師,全國幾十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級商業(yè)顧問。
曾經(jīng)在英國巴斯金士百啤酒公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、中國培訓(xùn)經(jīng)理八年 (1993~2001年),韓國好麗友食品有限公司擔(dān)任全國營業(yè)人事及培訓(xùn)經(jīng)理九年(2002~2010年),卡秀國際傳媒集團(tuán)執(zhí)行副總裁(2010年~至今),從事銷售與管理工作多年,擅長領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn),業(yè)界享有極高聲譽(yù)。
主講課程
《成功人士的七項(xiàng)修煉》、《有效溝通技巧》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》、《銷售人員的基本素質(zhì)訓(xùn)練》、《銷售拜訪技巧》、《時(shí)間管理》、《雙贏談判》、《商品生動化》、《激勵》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高效領(lǐng)導(dǎo)者的*》等。
授課風(fēng)格
其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例,受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng);善于運(yùn)用互動的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,營造課堂的參與性,因?yàn)樗钪扇藢W(xué)習(xí)與課堂教育的不同之處。
授課的*特點(diǎn):在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn),注重學(xué)員與講師的互動,授課形式多樣化,如:多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
典型客戶
飛利浦電子、諾基亞西門子通信、愛立信、伊萊克斯、孟山都、谷歌、新浪、松下、北汽福田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍、吉利控股集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、動向集團(tuán)、Kappa、361°、特步、萬科、海爾、蘇泊爾、方太、好麗友、康師傅、伊利、青島啤酒、三元乳品、京華時(shí)報(bào)、中國移動、聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、華商銀行、華夏銀行、浙商銀行、泰康人壽、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中石油、海洋石油工程股份有限公司、中原油田、中建集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、三一重工、鞍鋼集團(tuán)、云南中煙、湖南中煙、武漢卷煙廠、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國投電力、華彬集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、正大青春寶藥業(yè)等


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/19475.html

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    參加課程:高效職業(yè)人士的職業(yè)化七項(xiàng)修煉

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭俊平
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)