職業(yè)生涯商業(yè)模式

課程背景：
各級(jí)管理者的管理能力是企業(yè)取得高效和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但并不是每一位在管理崗位上的管理者都可以或者有意愿提升自我來(lái)滿足當(dāng)下或未來(lái)的崗位要求。
管理者能力的提升，一方面依賴于企業(yè)有明確的人才梯隊(duì)建設(shè)體系和晉升發(fā)展通道，以及給予管理者的各種鍛煉、培養(yǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是很重要的外部因素；
另一方面，更重要的是挖掘和激發(fā)管理者提升和發(fā)展自我的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)管理者認(rèn)同組織的崗位職責(zé)要求，以此制定個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)自己內(nèi)心的需求也很清晰時(shí)，他的內(nèi)在動(dòng)機(jī)就會(huì)被激發(fā)出來(lái)。他將會(huì)積極主動(dòng)地投入工作，努力通過(guò)各種學(xué)習(xí)而提升能力以滿足組織的需求，完成自我發(fā)展目標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)與自我的雙贏。
個(gè)人職業(yè)生涯商業(yè)模式是基于企業(yè)商業(yè)模式思維，幫助管理者梳理個(gè)人價(jià)值主張，厘清個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清自我，制定一個(gè)能適應(yīng)組織變革和創(chuàng)新的個(gè)人發(fā)展模式，可以沿著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的發(fā)展路徑而不斷創(chuàng)造自我的職業(yè)價(jià)值。

課程目標(biāo)：
了解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)發(fā)展模型，理解每個(gè)階段的要求和挑戰(zhàn)；
建立對(duì)生涯發(fā)展的體系化認(rèn)知，了解每個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)；
基于企業(yè)人才體系來(lái)確定自我發(fā)展方向，明確個(gè)人期望和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)；
通過(guò)自我探索來(lái)加強(qiáng)自我認(rèn)知，了解自己的個(gè)性、興趣、優(yōu)勢(shì)和價(jià)值主張；
盤(pán)點(diǎn)自己所需服務(wù)的企業(yè)內(nèi)外部客戶及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價(jià)值；
充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評(píng)估。

課程對(duì)象：中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員、高潛人才等

課程方式：課堂講授+小組討論+體驗(yàn)活動(dòng)+實(shí)操練習(xí)+視覺(jué)呈現(xiàn)+1對(duì)1教練

課程大綱
導(dǎo)引：開(kāi)場(chǎng)破冰游戲
活動(dòng)：我的未來(lái)愿景圖：請(qǐng)畫(huà)出10年以后你在過(guò)著什么樣的生活

第一講：職業(yè)生涯的基本認(rèn)知和發(fā)展階段
1. 什么是生涯和職業(yè)生涯 
2. 職業(yè)生涯的三個(gè)發(fā)展階段
3. VUCA時(shí)代如何開(kāi)啟職場(chǎng)“第二曲線”

第二講：自我探索與自我認(rèn)知（體驗(yàn)活動(dòng)）
1. 我的興趣與心流體驗(yàn)
2. 我的*領(lǐng)導(dǎo)力天性（天賦個(gè)性）
3. 我的價(jià)值觀探索（內(nèi)驅(qū)力）
4. 我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（未來(lái)愿景）

第三講：拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型
一、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
1. 從管理自我到管理他人
2. 從管理他人到管理經(jīng)理人員
3. 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)
4. 從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理
5. 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
6. 從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
二、管理者晉升的三項(xiàng)技能
1. 領(lǐng)導(dǎo)技能
2. 時(shí)間管理
3. 工作理念
4. 活動(dòng)：我的能力圖譜

第四講：個(gè)人職業(yè)生涯商業(yè)模式畫(huà)布
1. 核心資源（我是誰(shuí)，我擁有什么）
2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（我要做什么）
3. 客戶群體（我能幫助誰(shuí)）
4. 價(jià)值服務(wù)（我怎樣幫助他人）
5. 渠道通路（怎樣宣傳自己和交付服務(wù)）
6. 客戶關(guān)系（怎樣和對(duì)方打交道）
7. 重要合作（誰(shuí)可以幫我）
8. 收入來(lái)源（我能得到什么）
9. 成本結(jié)構(gòu)（我要付出什么）
現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng)：基于本企業(yè)環(huán)境和職業(yè)通道，制定個(gè)人職業(yè)生涯*
課程結(jié)束后，可根據(jù)客戶需求和學(xué)員情況，為每一個(gè)人或者某些核心人員安排一對(duì)一教練。幫助實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的行為轉(zhuǎn)化，幫助學(xué)員克服內(nèi)心卡點(diǎn)，幫助學(xué)員梳理思路，最終能如愿達(dá)成目標(biāo)。時(shí)間可以安排1-2周1次，或者1個(gè)月1次，最好每人3次以上，以確保學(xué)員目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

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