課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)碳中和管理公開課
培訓(xùn)對象:
企業(yè)EHS經(jīng)理,EHS工程師,
企業(yè)節(jié)能主管負(fù)責(zé)人,能源管理經(jīng)理,可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理和主管
企業(yè)環(huán)境管理體系管理者代表,公用工程經(jīng)理或主管
企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人,環(huán)保經(jīng)理,環(huán)保工程師
其他關(guān)注碳中和、有意參與碳中和的企事業(yè)單位管理人員
課程收益:
你了解什么是碳中和碳達(dá)峰嗎?
你清楚中國碳中和碳達(dá)峰相關(guān)的法規(guī)和政策嗎?
企業(yè)如何應(yīng)對碳中和的影響?
企業(yè)碳中和管理體系如何構(gòu)建?目標(biāo)如何設(shè)定?
企業(yè)碳排放如何核算?
企業(yè)如何達(dá)到減碳和節(jié)能增效的實際效果?
企業(yè)如何利用生命周期和綠色供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)?
為了回答以上問題,我們特別安排了碳中和管理培訓(xùn)課程,旨在幫助企業(yè)了解碳中和政策法規(guī)定位,專注于企業(yè)碳中和管理和目標(biāo)設(shè)定,利用專業(yè)的碳排放計算方法和成功案例,為企業(yè)實現(xiàn)低碳、高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展,提供有效工具和*實踐。
課程大綱:
1. 碳達(dá)峰碳中和對企業(yè)的影響
(1)“碳中和”的基本概念
(2)中國碳達(dá)峰碳中和的承諾與政策
(3)企業(yè)碳中和影響及應(yīng)對策略
2. 如何構(gòu)建企業(yè)碳中和管理體系
(1)構(gòu)建碳中和管理體系的意義
(2)碳中和管理體系的目標(biāo)、框架及要求
(3)碳中和管理體系的構(gòu)建步驟
3. 碳排放核算及第三方核查
(1)碳排放核算基礎(chǔ)知識
(2)碳排放核算流程與方法
(3)碳排放核查方法與報告
(4)碳排放核算典型案例分析
(5)碳排放核查程序及企業(yè)需注意事項
4. 企業(yè)碳中和實踐的途徑與策略
(1)企業(yè)碳中和成功案例分享
(2)如何評價減碳項目的實施效果
(3)如何應(yīng)對節(jié)能增效的實踐案例
(4)綠色供應(yīng)鏈管理與生命周期的碳足跡
企業(yè)碳中和管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/302121.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實現(xiàn)路徑 武建偉
- 企業(yè)成長策略優(yōu)化 劉成熙
- 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班
- 戰(zhàn)略經(jīng)營與突破創(chuàng)新 吳洪剛
- DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行 劉成熙
- 技術(shù)變革移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析 賈春濤
- 數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與 劉成熙
- 市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略達(dá)成 劉成熙
- 企業(yè)高增長系統(tǒng) 禹志
- 企業(yè)愿景與經(jīng)營策略規(guī)劃 吳洪剛
- 玩轉(zhuǎn)BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 轉(zhuǎn)型升級_迎接轉(zhuǎn)型擁抱變化 劉成熙