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大學副教授，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師，高級納稅籌劃師，注冊稅務(wù)咨詢師。中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會理事，北京財稅研究院研究員，中國企業(yè)聯(lián)合會稅收籌劃項目專家組成員，上海稅收籌劃研究中心研究員，上海人才培訓發(fā)展中心專家組成員。兼任數(shù)十家大中型企業(yè)稅務(wù)顧問、財稅監(jiān)理。
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在企業(yè)費用控制到底是誰的責任？

在企業(yè)當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進行控制的，因為財務(wù)是報銷流程當中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，因為他不背業(yè)績指標，也不了解業(yè)務(wù)活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票

韓草 2291 瀏覽次數(shù)

公司有盈利但卻沒有現(xiàn)金的原因

年底了，很多企業(yè)財務(wù)報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產(chǎn)品的變更，零部件的變更，

張祝光 2615 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營核算是做好經(jīng)營的基礎(chǔ)

我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的，要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務(wù)問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也

段昕宏 2304 瀏覽次數(shù)

財務(wù)能為企業(yè)帶來什么

<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風險。不光是資金風險、內(nèi)控風險，還有

孫婉青 2308 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題

<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財務(wù)人員管理，他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方

孫婉青 2292 瀏覽次數(shù)

老板不聽財務(wù)建議，該怎么辦？

<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要

陳戰(zhàn)偉 2336 瀏覽次數(shù)

毛利率對于一個店是至關(guān)重要的

我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬拿去進貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬，你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租，這是多少錢

劉子滔 2305 瀏覽次數(shù)

老板懂點財務(wù)知識，看懂三張報表

很多老板問說開公司老板一定要懂財務(wù)相關(guān)的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好，必須要懂得財務(wù)的相關(guān)知識。如果不懂財務(wù)知識的老板，在月末，你問財務(wù)說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務(wù)就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15

楊冬敏 2304 瀏覽次數(shù)